Arten von Geschäftsmodellen für den elektronischen Geschäftsverkehr

Dies sind Gold-Rush-Tage für den E-Commerce. Forrester Research prognostizierte für 2012 ein Online-Umsatzwachstum von 10 Prozent in den nächsten fünf Jahren. Die Web-Verkäufe würden bis Ende 2017 auf 370 Milliarden US-Dollar ansteigen und damit 10 Prozent des gesamten US-Einzelhandelsumsatzes ausmachen. Die Geschäftsmodelle für diese explodierende Industrie entwickeln sich rasant.

Dezentrale Marktplätze

Die Community-Verkaufsmodelle von Websites wie eBay, Amazon.com und Etsy werden als dezentrale Marktplätze bezeichnet. Während der Lagerbestand möglicherweise von der Marke selbst gehalten und ausgeliefert wird, tragen zahlreiche Einzel- und Kleinunternehmen zur Produktmischung bei. Digitale Services und Produkte wie App-Stores können auch dezentralisierte Marktplätze sein, da Drittentwickler zu Kaufoptionen beitragen.

Zentralisierte Marktplätze

Traditionelle Internet-Einzelhändler wie Zappos sind zentralisierte Marktplätze oder vertikale Einzelhändler. Das Inventar wird normalerweise von den E-Commerce-Marken beschafft, verwaltet und versendet. Als eigenständige Einheit stärkt es die Markenbekanntheit durch Marketing, was zu hohen Kundenakquisitionskosten führt. Diese Marken müssen sich auch mit einer geringen Kundenbindung und einer Vorinvestition in das Inventar befassen. Dienstleistungs- und Datenanbieter können auch ein vertikales E-Commerce-Geschäftsmodell verwenden.

Produktabonnement

Um wiederkehrende Einnahmen zu erzielen, bieten viele E-Commerce-Unternehmen Abonnements an, die an das Book of the Month-Club erinnern. Bei der regelmäßigen Lieferung von Waren versuchen diese E-Einzelhändler, den Verbraucher mit Convenience-Artikeln sowie „Discovery“ -Paketen für nicht spezifizierte Waren zu fesseln. Dieses E-Commerce-Modell beseitigt überschüssige Lagerbestände, führt jedoch zu einer hohen Kundenfluktuation, da die Käufer des Konzepts müde werden. Shoedazzle und Manpacks sind ebenso wie digitale Verkaufsstellen wie Pandora Beispiele für dieses E-Commerce-Geschäftsmodell.

Zeitlich begrenzte Discounter

Flash Sale, Daily Deal und Auktionsseiten beanspruchen zeitlich begrenzte Rabatte. Diese Internet-Websites, die als Liquidator für überfüllte Waren fungieren, generieren eine hohe Anzahl von wiederholten Besuchen, stehen jedoch vor der Herausforderung, einen konstanten Strom von Lagerbeständen zu erhalten. Woot, Ideeli und RueLaLa sind Beispiele für zeitlich begrenzte Discounter.

Affiliate und Social

Wenn eine Nicht-Detail-Website mit einer E-Commerce-Website verknüpft ist, kann der "Click-through" dem Referrer eine Provision gewähren. Social Bookmarking-Dienste wie Pinterest und Polyvore sind Beispiele. Persönliche Blogs, YouTube-, Facebook- und Smartphone-Apps können auch eine E-Commerce-Komponente mit Direktverkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung oder einer Klickrate für verbundene Unternehmen enthalten oder sie können mit Werbediensten wie AdSense von beliebten Inhalten profitieren.

Kollaborativer Handel

Rent-and-Return-E-Commerce ist das Geschäftsmodell von Zipcar und anderen Carsharing-Services für Großstädte, die Online-Reservierungen für lokale Mietwagen ermöglichen. Modeseiten wie Renttherunway und Tiesociety bieten Kleidung und Accessoires an, die auch gemietet und zurückgegeben werden können.

Mehrkanal

Wal-Mart, Sears und andere Einzelhändler, die mit Ziegeln und Mörteln arbeiten, passen ihre Geschäftsmodelle an das Ziegelstein-Klicken an, indem sie ihren physischen Standort in ihre Web-Präsenz integrieren. Einzelhändler bieten häufig E-Commerce-Einkäufe an, die Sie in einem örtlichen Geschäft kostenlos abholen können. andere versenden tatsächlich Waren von Orten, die dem Käufer am nächsten liegen.