Zwei Dimensionen des Führungsstils

Im Laufe der Zeit haben verschiedene Führungsmodelle und -stile versucht, unterschiedliche Ansätze und Führungsqualitäten darzustellen. Ein gemeinsamer Faktor bei Stilbewertungen ist, dass die Führungskräfte in der Regel ein gewisses Gleichgewicht zwischen Aufgabenorientierung oder Durchsetzungsvermögen und Beziehungsfähigkeit haben. Die Dimension, die jemand stärker betont, beeinflusst tendenziell seinen Stil.

Durchsetzungsvermögen Pros

Ein durchsetzungsfähiger Leiter ist einer, der die Arbeit effektiv einteilt, einschließlich der Delegierung von Aufgaben, der Festlegung von Fristen und der Überwachung des Fortschritts. Ein gewisses Maß an Durchsetzungsvermögen ist notwendig, um eine produktive Haltung zu erreichen und die Mitarbeiter zur Aufgabe der Produktion zu motivieren. Durchsetzungsfähige oder aufgabenorientierte Führungskräfte haben oft starke organisatorische Fähigkeiten und lenken die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter durch eine dominante Persönlichkeit oder charismatische Haltung. Die Fähigkeit, die Mitarbeiter zu einer hohen Produktion zu bewegen, ist ein gemeinsames Merkmal eines effektiven durchsetzungsfähigen Führers.

Durchsetzungsrisiken

Ein äußerst durchsetzungsfähiger Führer läuft Gefahr, einen autokratischen Führungsstil anzunehmen. Dies geschieht, wenn der Leiter nicht oder nur sehr wenig Rücksicht auf die menschlichen Bedürfnisse oder Emotionen seiner Mitarbeiter hat. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter erbittert werden, sich hilflos fühlen, vom Ideenaustausch ausgeschlossen werden und letztendlich die Moral verlieren. Einige aufgabenorientierte Führungskräfte sind auf Angst oder Titelmacht angewiesen, um ihre Mitarbeiter kurzfristig zur Arbeit zu bewegen. Langfristiger Burn-out und Motivationseinbruch können jedoch ohne Empathie auftreten.

Leute Orientierung Pros

Menschenorientierte Führungskräfte können kollaborative oder laissez-faire Führungsstile annehmen. Menschenorientierung oder Beziehungsfähigkeit ist der Schwerpunkt der Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter in einem Führungsansatz. Ein gewisses Maß an Empathie und Sorge für die Mitarbeiter ist notwendig, um die Mitarbeiter zu motivieren, einer Führungskraft zu folgen, weil sie es will, nicht weil sie es muss. Wenn Mitarbeiter glauben, dass ein Manager sich Sorgen macht, sind sie häufiger bereit, sich durchzusetzen und gute Leistungen zu erbringen. Menschenorientierung hilft Führungskräften, eine zusammenhängende Belegschaft oder ein Team zu bilden.

Personenorientierungsrisiken

Sie können sich auf das Äußerste von Beziehungen oder Menschen konzentrieren. Führungskräfte, denen es an Durchsetzungsvermögen mangelt, geben den Mitarbeitern möglicherweise zu viel Flexibilität oder Freiheit, weil sie den Wunsch haben, Konflikte zu vermeiden. Dies kann tatsächlich zu einer geringen Produktion führen und dazu führen, dass leistungsschwache Mitarbeiter von einem toleranten oder zuvorkommenden Führer profitieren. Extreme relationale Führungskräfte verlieren manchmal Top-Angestellte, die frustriert sind, dass leistungsschwächere Mitarbeiter ohne Konsequenzen oder Korrektur auskommen.