Herausforderungen der ethischen Führung

Wenn Ihr Unternehmen wächst, kann es vorkommen, dass Sie aus den Augen verlieren, wofür Ihr Unternehmen steht. Sie können sich stärker auf Ihre Ziele konzentrieren und sich weniger um ethische Standards kümmern. Wachstum kann es auch für Sie schwierig machen, sicherzustellen, dass alle Ihre Mitarbeiter die Regeln befolgen und die Mission, Vision und Werte Ihres Unternehmens veranschaulichen. Wenn Sie wissen, wie Sie einige der Herausforderungen der ethischen Führung überwinden können, werden Sie nicht nur dabei behilflich sein, den guten Willen mit der Öffentlichkeit und den Interessengruppen aufrechtzuerhalten, sondern möglicherweise auch ernsthafte Probleme für die Zukunft zu retten.

Konsistenz

Eine Herausforderung der ethischen Führung ist die Fähigkeit, sich konsequent an die Regeln zu halten, die Sie für Ihr Unternehmen festlegen. Die Befolgung Ihres eigenen ethischen Standards dient Ihren Mitarbeitern als Inspiration und zeigt, dass Sie zu Ihren Grundwerten stehen. Wenn Sie zum Beispiel erwarten, dass Ihre Mitarbeiter alle mit Respekt behandeln, werden Sie nicht ernst genommen, wenn Sie sie herabsetzen oder Tratsch machen. Dasselbe gilt, wenn Sie die Regeln aus Bequemlichkeitsgründen verbiegen möchten. Wenn Ihre Organisation beispielsweise die Gesetze des Bundes und der Länder einhalten muss, reagieren Ihre Mitarbeiter negativ, wenn Arbeitsnormen oder Umweltvorschriften verletzt werden. Die Mitarbeiter werden Ihre Heuchelei sehen und die Mission und Vision Ihres Unternehmens als öffentliche Fassade interpretieren.

Richtlinien

Ethik kann komplex sein. Um Klarheit zu gewährleisten, müssen Sie klare Richtlinien in Form von Leitfäden, Regeln, Vorschriften und Praktiken schreiben. Sobald sie eingestellt werden, benötigen die Mitarbeiter schriftliche Kopien der oben genannten Richtlinien. Diese müssen auch verständlich dokumentiert und frei von ausnutzbaren Lücken sein. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie beginnen sollen, modellieren Sie die Vision und die Richtlinien Ihres Unternehmens nach denen anderer Organisationen, die Sie besonders bewundernswert oder erfolgreich finden. Sie können auch einen Berater beauftragen, um Ihre Organisation zu bewerten und den besten Weg zu finden, um das Problem anzugehen.

Atmosphäre

Arbeitsplatzkultur und -umgebung können auch eine Herausforderung für ethische Führung sein. In bedrückenden Umgebungen können Mitarbeiter, die ernsthafte ethische Probleme bemerken, möglicherweise Angst haben, sich aus Angst vor einer Ausgrenzung als "Whistleblower" zu äußern. Dies bedeutet, dass Sie mittlere und ältere Manager sorgfältig einstellen müssen. Überprüfen Sie die Lebensläufe und prüfen Sie die Referenzen gründlich, und suchen Sie nach bestimmten Merkmalen wie Kommunikation und Fertigkeiten der Menschen. Manager, die in dem, was sie tun, gut sind, sind möglicherweise keine wirksamen ethischen Leiter, wenn sie introvertiert oder unsozial sind. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter eingestellt haben, betonen Sie eine "Open Door" -Politik, was bedeutet, dass die Mitarbeiter ihre Vorgesetzten offen ansprechen können, wenn sie Probleme bemerken.

Graue Bereiche

Ethische Führung kann in moralischen Grauzonen besonders schwierig sein. In solchen Fällen kann es für das Geschäftsergebnis weniger vorteilhaft sein, das Richtige zu tun. Angenommen, Sie besitzen ein Baugewerbe. Sie sind bereit zu erweitern, aber neue Sicherheitsvorschriften erfordern, dass Sie die Ausrüstung der Organisation aktualisieren - eine Maßnahme, die Sie Geld kostet. Sie können rationalisieren, dass Ihre derzeitige Ausrüstung in Ordnung ist. Wenn Sie also die Regeln in diesem einen Fall ändern, können Sie den Gewinn steigern und es Ihnen ermöglichen, mehr Arbeitsplätze für die Gemeinschaft zu schaffen. Kurz gesagt, die Zwecke rechtfertigen die Mittel. Dies kann jedoch leicht zu schwerwiegenden Rechtsstreitigkeiten führen, wenn ein verletzter Arbeitnehmer Sie verklagt, nachdem Sie herausgefunden haben, dass Sie wissentlich die Sicherheitsvorschriften nicht beachtet haben.