Beispiele für dreijährige Geschäftsprognosen

Geschäftspläne, die zum Zweck der Kapitalbeschaffung erstellt werden, müssen in der Regel eine dreijährige Umsatz- und Gewinnprognose haben. Auf diese Weise erhalten Anleger Informationen darüber, wie sie mit ihrer Anlage eine Rendite erwarten können. Ihre dreijährige Prognose hängt davon ab, welches Wachstum Sie in Ihrem Unternehmen erwarten.

Dreijahresprognosen

Alle Geschäftspläne werden zu einem bestimmten Zweck erstellt, wobei die meisten formellen Pläne geschrieben werden, um die anfänglichen oder fortlaufenden Investitionen für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu erhöhen. Geschäftspläne sollten über pro-forma-Tabellenkalkulationen für alle vergangenen Vorgänge und Prognosen für die nächsten drei Jahre verfügen. In diesen Tabellenblättern sind alle vergangenen und zukünftigen Aufwendungen und Erträge für das Unternehmen aufgeführt. Ein Zeitraum von drei Jahren wird verwendet, da Investoren lange genug über die Denkweise des Unternehmers informiert sind. Je länger die Projektion, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie aufgrund der sich ändernden Geschäftsanforderungen ungenau ist.

Projizieren der Geldrendite

Ein Cash-Return-Geschäft hat bereits den Punkt erreicht, an dem die Verkaufserlöse die Betriebskosten übersteigen, und ein Teil dieser Gewinne wird an die Erstinvestoren ausgezahlt. Bestehende Unternehmen, die rentabel sind, müssen im Geschäftsplan detailliert darlegen, warum die Gewinne an einige Anleger ausgeschüttet werden, während nach Investitionskapital für weitere Expansion gesucht wird. Am häufigsten wird eine Cash-Return-Projektion für ein Startup-Unternehmen verwendet, um zu dokumentieren, wann erwartet wird, dass die Rentabilität erreicht wird und wann das Unternehmen die Startinvestition auszahlen wird.

Reinvestition des Gewinns

Ein Unternehmen, das ein Modell zur Wiederanlage von Gewinnen verwendet, benötigt zukünftige Gewinne über einen bestimmten Zeitraum und investiert dieses Kapital erneut in die Geschäftserweiterung. In der Regel beschränken diese Unternehmen ihr Wachstum auf den Betrag, der durch die Rentabilität aufrechterhalten werden kann. In diesen Fällen müssen die Erstanleger einen längeren Zeitraum warten, bevor sie eine Rendite auf ihr Anlagekapital erhalten. Daher zeigen Geschäftspläne dieser Art, dass für die längere Zeit der Wiederanlage eine weitaus höhere Rendite erzielt wird.

Projizieren mehrerer Hauptrunden

Unternehmen, die vor dem Markteintritt mit einem sehr großen Wachstum zu rechnen haben oder vor dem Markteintritt einen erheblichen teuren Ausbau erfordern, benötigen möglicherweise mehrere Kapitalrunden, bevor sie rentabel werden. Beispiele für dieses Modell sind Computerhardware- oder Biotechnologiefirmen, bei denen die erste Investitionsrunde die Anschaffungs- und Konstruktionskosten abdeckt. Eine zweite oder dritte Investitionsrunde ist jedoch für zusätzliche Forschung und Entwicklung erforderlich, bevor Primärprodukte oder -dienstleistungen auf den Markt gebracht werden. Dies ist die komplexeste Form der Existenzgründung, da Erstinvestoren die Rendite ihrer Investition auf eine für sie attraktive Weise versprochen werden muss, die zukünftige Investoren jedoch nicht davon abhält, zu viel Eigenkapital zu verkaufen oder einen zu hohen Kapitalabfluss zu versprechen.