So arbeiten Sie mit jemandem zusammen, der kein Teamplayer ist

Eine Teamarbeitsumgebung bietet viele Vorteile für ein Unternehmen, darunter die Chance, neue Mitarbeiterfähigkeiten zu entwickeln, Projekte schneller abzuwickeln und die Kreativität zu steigern, was zu mehr Ideen und besseren Ergebnissen führt. Ein störendes Teammitglied wirkt sich negativ auf den Rest des Teams und das vorliegende Projekt aus. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen jemanden haben, der kein Teamplayer ist, können Sie das Problem umgehend beheben.

Merkmale erkennen

Wenn Sie kein unerwünschtes Teammitglied erkennen können, kann dieser Mitarbeiter die Teamumgebung beschädigen oder vergiften. Jemand, der kein Teamspieler ist, kann Unfähigkeit zeigen, mit Konflikten mit anderen Teammitgliedern umzugehen. Sie kann auch zögern, andere für ihre Fehler verantwortlich machen, schlechte Kommunikationsfähigkeiten haben und sich nicht verbessern wollen, anderen Teammitgliedern ein unangemessenes Beispiel geben und die Arbeit des Teams würdigen. In manchen Fällen möchte der Mitarbeiter einfach nicht mit anderen zusammenarbeiten.

Erhalten Sie Feedback von anderen

Als Aufseher des Teams können Sie in den meisten Fällen wahrscheinlich das Verhalten des nicht kooperativen Teammitglieds hautnah miterleben. Es kann jedoch Zeiten geben, in denen Sie es nicht sehen können. In diesem Fall erhalten Sie Feedback von den anderen Teammitgliedern. Zum Beispiel sagen drei Mitglieder eines vierköpfigen Teams, dass das andere Teammitglied kaum an einem Projekt arbeitet. Sprechen Sie einzeln mit den anderen Mitgliedern und bitten Sie um Dokumentation, die ihre Behauptung bestätigt, dass sie die meiste Arbeit geleistet haben.

Erklären Sie die Verantwortlichkeiten

Eine effektive Führungskraft lehrt die Mitarbeiter, über die eigenen Interessen hinauszusehen und sich auf das Beste für das Team zu konzentrieren. Helfen Sie dem Mitarbeiter, die Ziele des Teams zu erkennen, einschließlich der Ziele, die Sie erreichen möchten, das beste Ergebnis für das Projekt, Fristen und seine Rolle und Verantwortung. Erklären Sie ihm nicht, dass er kein Teamspieler ist, sondern erklären Sie die Eigenschaften eines guten Teamspielers wie Zuverlässigkeit, Flexibilität und einen effektiven Kommunikator. Erklären Sie auch die negativen Auswirkungen, wenn Sie kein Teamplayer sind, wie z. B. Reibungen im Team, geringe Produktivität sowie Zeit- und Einkommensverlust.

Hören Sie den Mitarbeiter heraus

Erlauben Sie der Angestellten, ihre Seite der Geschichte ohne Unterbrechung zu erklären. Es kann einen Grund für ihr Verhalten geben, z. B. Probleme zu Hause, bei der Arbeit selbst oder bei einem bestimmten Mitarbeiter. Möglicherweise benötigen Sie zusätzliche Ressourcen, die Sie bereitstellen können. Wenn sie zum Beispiel eine introvertierte Persönlichkeit hat, aber auch eine gute Arbeiterin ist, delegieren Sie ihr Aufgaben, die allein erledigt werden können. Dazu gehören das Sammeln von Daten und das Durchführen von Recherchen. Treffen Sie persönliche Gespräche mit ihr, um ihre Vorschläge zu erhalten und ihren Fortschritt zu bestimmen.

Mögliche Konsequenzen vermitteln

Die Nichteinhaltung einer konsistenten und gemäß den Unternehmensstandards durchgeführten Leistung hat Konsequenzen wie mündliche und schriftliche Warnungen, Suspendierung und Kündigung zur Folge. Informieren Sie den Mitarbeiter über diese Konsequenzen und geben Sie ihm einen Zeitrahmen für die Verbesserung. Wenn er eine schlechte Einstellung hat, informieren Sie ihn, dass er sein Verhalten ändern muss und dass Sie, obwohl Sie ihm helfen wollen, nur diese Änderung vornehmen kann. Wenn sein schlechtes Verhalten, je nach Umfang, anhält, beenden Sie ihn oder lassen Sie ihn alleine arbeiten, wenn er ein kritischer und kompetenter Mitarbeiter des Unternehmens ist.

Team-Interaktion fördern

Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Ideen und Vorschläge miteinander zu teilen. Bitten Sie in einer Teamumgebung jeden von ihnen, zu sagen, was sie für das vorliegende Projekt anbieten können. Empfehlen Sie den Teammitgliedern, sich gegenseitig zuzuhören und daraus zu lernen, und ermutigen Sie sie, diese Vorschläge zu würdigen. Fördern Sie ein positives Umfeld, indem Sie sich auf die Stärken der einzelnen Mitarbeiter konzentrieren und die Mitarbeiter dazu bringen, diese in sich und einander zu erkennen. Vereinbaren Sie Teamarbeit, indem Sie eine Umgebung der Unterstützung und des Zusammenseins schaffen.

Überlegungen

Setzen Sie den Mitarbeiter einem realen Beispiel für die Auswirkungen ineffektiver Teamarbeit vor. Wenn Sie beispielsweise wissen, dass eine öffentliche Einrichtung trotz guter Produkte einen guten Service bietet, nehmen Sie das Team dorthin mit, damit dieses Zeuge davon wird, wie sich dieses Verhalten auf Kunden und andere Mitarbeiter auswirkt. Mitarbeiter aus armen Teammitgliedern neigen dazu, ihr Verhalten zu ändern.