Die vier Hauptgründe für das Scheitern neuer Geschäfte

Laut Shikhar Ghosh, einem hochrangigen Dozent an der Harvard Business School und einem Experten für Technologie-Startups, können alle Unternehmen scheitern. Aber Versagen ist ein relativer Begriff. Das ungünstigste Szenario, dass Investoren Lebensretter verlieren und Auktionatoren Gebote für Ausrüstung abgeben, ist bei etwa 30 bis 40 Prozent der Unternehmer der Fall, sagt Ghosh. Die weniger dramatische und häufigere Art von Unternehmensausfall, die sich auf etwa 90 Prozent der neuen Unternehmen bezieht, beinhaltet, dass die Ziele und Erwartungen nicht eingehalten werden. Ghosh sagt, dass Unternehmer von einem gescheiterten Unternehmen lernen und sich erholen können, und einige Business-Experten sind der Meinung, dass die Eigentümer die Chancen überwinden können, wenn sie die häufigsten Gründe für das Scheitern neuer Unternehmen verstehen.

Mangelnde Planung

Unternehmer gründen häufig kleine Unternehmen, die sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung konzentrieren, die sie kennen und lieben, und viele geben Ratschläge ab, um einen detaillierten Geschäftsplan zu verfassen, wobei ihre Begeisterung und Kreativität die wichtigsten Voraussetzungen darstellen. Aber Geschäftspläne sind nicht wie Arbeit im Klassenzimmer. Ein Geschäftsplan hilft Unternehmern, den Markt zu verstehen, wo sie sich befinden, wie sie konkurrieren und wie viele Kunden sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Geschäftspläne beschreiben die Zusammenhänge zwischen Betriebsausgaben, Preisen und Gewinnen, alles wesentliche Informationen für einen Unternehmer. Kleine Unternehmen scheitern, weil die Eigentümer nicht die Zeit und die Forschung in einen Geschäftsplan investieren, der sie von fatalen Fehlern abhalten soll.

Unzureichende Finanzierung

Die Unterkapitalisierung ist der offizielle Begriff, aber Jay Goltz, Inhaber eines kleinen Unternehmens, öffentlicher Redner und Schriftsteller der "New York Times", hat einfachere Worte für einen anderen Hauptgrund, warum kleine Unternehmen versagen: kein Geldpolster. Wie Goltz betont, arbeitet die Wirtschaft in Zyklen mit Höhen und Tiefen. Jeder Unternehmer steht vor unerwarteten Problemen und unerwarteten Ausgaben. Der Geldbetrag, den jeder Eigentümer zur Verfügung haben sollte, ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich, aber 20 Prozent eines Startbudgets scheinen ein akzeptierter Mindestansatz zu sein.

Übermaß

Zu schnell zu groß zu werden, ist ein weiterer häufiger Grund für Ausfälle kleiner Unternehmen. Neue Unternehmen können viel Aufmerksamkeit auf sich ziehen, und Besitzer können plötzlich neue Einladungen und Möglichkeiten für ihre Produkte und Dienstleistungen finden. Einige Eigentümer nutzen jede Chance, den Umsatz zu steigern, ohne die richtigen Arten von Management- und Qualitätskontrollen einzuführen. Und einige Unternehmer investieren ihr gesamtes Betriebskapital in die Expansion, ohne neue Ideen und Märkte zu erforschen. Diese Arten von Bewegungen setzen eine junge Marke in Gefahr. Die meisten erfolgreichen Kleinunternehmen wachsen langsam und stetig.

Persönliche Ausgaben

Wenn neue Besitzer 18 Stunden am Tag arbeiten, ist die Grenze zwischen ihrem Unternehmen und ihrem persönlichen Leben manchmal unscharf. Unternehmer sehen ihre Einnahmen manchmal als persönliche Barreserven. Wenn die geschäftlichen und privaten Finanzen nicht klar und getrennt gehalten werden, kann dies zu schweren Schmerzen, Liquidationen und einigen sehr schwierigen steuerlichen Herausforderungen führen. Unternehmensberater bezeichnen es als schlechtes Finanzmanagement, schlechte Mathematik oder unzureichende Buchführung, doch eine Hauptursache für das Scheitern kleinerer Unternehmen ist oft darauf zurückzuführen, dass Unternehmenseinnahmen und -gelder für persönliche Bedürfnisse aufgewendet werden.