So gewinnen Sie den Respekt Ihres Untergebenen

Unabhängig davon, ob Sie lange Zeit in einer Aufsichtsfunktion tätig waren oder neu sind, können Sie bestimmte Schritte unternehmen, um den Verstand Ihrer Mitarbeiter zu entlasten, indem Sie zeigen, dass Sie nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für den Erfolg und die Bedürfnisse jedes Untergebenen zutiefst beunruhigt sind. Nehmen Sie sich Zeit, um Vertrauen aufzubauen und Respekt zu erlangen, und nehmen Sie sich die Zeit, um Ihre Bedenken oder Rückmeldungen zu hören. Dies sind Möglichkeiten, um Ihre eigene Arbeit zu verbessern oder Probleme am Arbeitsplatz zu lösen, die wesentliche Führungsqualitäten sind.

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Lernen Sie Ihre Arbeit gut und setzen Sie ein Beispiel für Aktualität, Höflichkeit und Kreativität. Ihr Mitarbeiter muss wissen, dass Sie kompetent sind und praktische Geschäftsentscheidungen treffen. Er wird anfangen, Ihnen zu vertrauen, da er Ihre Ideen positiv formt.

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Finden Sie heraus, was Ihre Untergebenen motiviert. Erzwingen Sie keine Beziehung zu jemandem, sondern lernen Sie jeden Mitarbeiter und Ihre Bedürfnisse / Wünsche kennen. Eine Untergebene ist in ihrem Beruf nur für die Befriedigung finanzieller Bedürfnisse tätig, eine andere kann für Wohltätigkeitszwecke oder den Wunsch nach Wettbewerb und Gewinn sorgen. Zu wissen, wofür eine Untergebene da ist, kann Ihnen dabei helfen, Aufgaben an sie anzupassen und Anreize zu setzen, um die sie sich wirklich kümmert.

3.

Erfahren Sie, was Sie über die unausgesprochenen Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters können. Einige Mitarbeiter sprechen ihre Bedürfnisse offen aus, andere halten die Dinge privat. Wenn ein Mitarbeiter bestimmte familiäre Verpflichtungen, Behinderungen oder die Notwendigkeit hat, herausgefordert zu werden, um das Interesse an seinen Pflichten nicht zu verlieren, können Sie als Vorgesetzte seinen Respekt dadurch gewinnen, dass er auf die Bedürfnisse Rücksicht nimmt, die er nicht einmal äußert.

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Zeigen Sie Vertrauen, indem Sie jedem Mitarbeiter so viel Autonomie und Kontrolle über seine eigene Arbeit geben, wie Sie können. Dies ist möglicherweise nicht in jeder Situation praktikabel, aber es zeigt den Untergebenen, dass Sie der Meinung sind, dass sie fähig genug sind, gute Arbeit zu leisten, ohne dass Sie ständig daran beteiligt sind. Ihre Arbeitskraft wird mehr stolz auf ihre Arbeit sein, wenn sie sie selbst erledigt und sie so machen darf, wie sie es für richtig hält.

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Lernen Sie täglich mehr über Ihren Arbeitsplatz, Ihre Branche und Ihren Job. Dies sendet die Nachricht, dass Sie wirklich besorgt sind für Ihr Unternehmen, nicht nur das Gehalt, das Sie als Manager verdienen. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern stets anwendbare Recherchen mit, die sie befähigen und ihnen ermöglichen, ihre Arbeit besser zu erledigen. Fälschen Sie niemals eine Antwort, wenn Sie eine Frage stellen. Ihr Mitarbeiter wird Sie respektieren, wenn Sie ihm sagen, dass Sie nichts wissen, aber die Antwort für ihn finden wird.

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Geben Sie Ihrer Mitarbeiterin ein positives Feedback, wenn sie die Effizienz verbessert, indem sie einen schnelleren Weg findet, etwas zu tun, oder wenn sie ein innovatives Produkt entwickelt oder sogar, wenn sie ihre Arbeit einfach gut macht. Wenn Sie zu einem späteren Zeitpunkt ein Korrekturtreffen mit ihr haben, hat sie auf diese Weise nicht das Gefühl, dass es das einzige Mal ist, dass Sie auf sie aufmerksam werden. Sie geben ihr auch ein Erfolgserlebnis, wenn Sie ihre Arbeit regelmäßig bemerken.

7.

Bitten Sie ständig um Rückmeldungen von jedem Mitarbeiter über neue Richtlinien, den allgemeinen Geschäftszustand und sogar darüber, wie Sie sich verbessern können. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie einen ernsthaften Wunsch haben, allen zu helfen, zu wachsen und die Position zu erreichen, die Sie im Unternehmen oder in ihrer Karriere / im Allgemeinen möchten. Fragen Sie nach Ideen für alles, was Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, mehr zu erreichen.

Tipps

• Schlagen Sie einem Mitarbeiter eine bestimmte Vorgehensweise vor, anstatt sie zu fordern.
• Treffen Sie bei Bedarf feste Entscheidungen, berücksichtigen Sie jedoch die Vorschläge anderer.

Warnung

• Nehmen Sie Änderungen langsam vor, wenn Sie neu in Ihrer Rolle sind. Die Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, sich anzupassen, wenn Sie zu früh zu viel wechseln.