Wie verwende ich negative Motivation am Arbeitsplatz?

Eine Möglichkeit, ein hohes Produktionsniveau in Ihrem Unternehmen aufrechtzuerhalten, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu einer guten Leistung zu motivieren. Es gibt unzählige Techniken und Methoden, um ein verbessertes Verhalten und eine höhere Produktivität zu erreichen. Mit Ihrer Einstellung zur Schaffung einer glücklichen und positiven Arbeitsumgebung können Sie entscheiden, welche Methoden am besten funktionieren. Negative Motivationstechniken konzentrieren sich auf die Konsequenzen von Underperforming und Nichterreichen von Zielen im Gegensatz zu positiver Motivation, wobei der Fokus auf den Vorteilen einer überlegenen Leistung liegt. Negative Motivation ist eine effektive Methode, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern, aber die Auswirkungen dieser Techniken müssen sorgfältig geprüft werden, bevor Sie unternehmensweite Richtlinienänderungen implementieren.

Negative Motivation verstehen

Traditionell bestand das Motiv der Motivation darin, eine Person zu einer bestimmten Art und Weise zu verführen, weil sie diese Handlungen als wünschenswert empfand. Negative Motivation ist genau das Gegenteil. Das Verhalten wird durch Antizipation oder die Befürchtung motiviert, dass ein unerwünschtes Ergebnis auf die Nichterfüllung zurückzuführen ist. Angst ist ein starker Motivator, vor allem, wenn diese Angst Ihr Überleben oder - im Falle von Mitarbeitern - deren Einkommen betrifft.

Mitarbeiter negativ motivieren

Sie können die Produktion, den Umsatz und den Gesamterfolg Ihres Unternehmens steigern, indem Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend motivieren. Wenn Sie sich für negative Motivationstechniken entscheiden, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem Misserfolg nicht toleriert, sondern bestraft wird. Anstatt die besten Mitarbeiter zu belohnen, bestrafen Sie die schlechtesten Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter müssen sich schmerzlich bewusst sein, dass eine inakzeptable Produktivität direkt zu unerwünschten finanziellen Ergebnissen führt, einschließlich geringerer Gehaltsabrechnungen oder sogar zu einer Kündigung.

Ein Beispiel machen

Um Ihre Mitarbeiter negativ zu motivieren, müssen Sie ständig an die Folgen schlechter Leistung erinnert werden. Die negativen Auswirkungen des Versagens am Arbeitsplatz müssen klar und aktuell sein, damit die negative Motivation das Verhalten richtig beeinflussen kann. Dies bedeutet, dass Sie sich an Ihr Wort halten und nicht bluffen müssen. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter die von Ihnen festgelegten Richtlinien für eine akzeptable Mindestleistung nicht erfüllt oder unterschreitet, haben Sie keine andere Wahl, als die Konsequenzen so auszuführen, wie Sie sie beschrieben haben. Mitarbeiter müssen Ihre Drohungen ernst nehmen, damit die negative Motivation zum Erfolg führen kann. Wenn Sie sogar einem Arbeiter eine zweite Chance geben oder jemandem die Fortsetzung seiner Tätigkeit erlauben, wenn er eindeutig gegen die Richtlinien Ihres Unternehmens verstößt, kann dies zu weit verbreiteten Problemen führen, da das Wissen über Ihren Bluff verbreitet wird.

Mitarbeiterwahrnehmung und Loyalität

Eine der größten Gefahren bei der Verwendung negativer Motivation in Ihrem Unternehmen ist der Mangel an Moral. Die Mitarbeiter werden es abschrecken, zur Arbeit zu gehen, weil ihr Tag mit ständigen Strafandrohungen gefüllt ist. Letztendlich werden sie die Grenze ihrer Fähigkeit erreichen, mit dem ständig negativen Barrier fertigzuwerden und entweder anderswo zu rebellieren oder Arbeit zu suchen. Die Verwendung negativer Verstärkung verkürzt zweifellos die Verweildauer Ihrer Belegschaft, so dass Sie ständig auf der Suche nach Ersatz sind. Die Loyalität der Mitarbeiter wird in einer Umgebung nicht bestehen, in der eine überlegene Leistung nicht honoriert und nicht erkannt wird, während eine unterdurchschnittliche Leistung eher als negative Verstärkung hervorgehoben wird.