Umgang mit Angestellten, die nach übermäßigen Erhöhungen fragen

Das Gehalt ist der Hauptgrund, warum die meisten Leute arbeiten. Mitarbeiter werden motiviert und können ihre Einkommen weiter steigern, um finanziell stabil zu bleiben. Während Unternehmen in jährlichen Überprüfungen häufig Erhöhungen vornehmen, fordern einige Mitarbeiter zu anderen Zeiten Erhöhungen. Wenn die Anforderung für das Budget Ihres Unternehmens oder für die Position des Angestellten zu hoch ist, ist Ihre Antwort entscheidend, um den Mitarbeiter nicht zu verlieren. Analysieren Sie die Situation aus betriebswirtschaftlicher Sicht, um eine akzeptable Antwort zu finden.

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Lesen Sie die Vergütungsrichtlinie des Unternehmens, wenn eine solche vorliegt, um zu bestimmen, wann und wie Erhöhungen behandelt werden. Schreiben Sie eine Richtlinie, falls noch keine vorhanden ist. Dies gilt insbesondere, wenn mehrere Mitarbeiter nach unangemessenen Erhöhungen fragen. Informieren Sie alle Mitarbeiter über die neue Richtlinie, um die Anzahl der überhöhten Aufforderungen zu reduzieren, die Sie erhalten.

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Treffen Sie sich mit dem Mitarbeiter, um herauszufinden, was für sie eine faire Anhebung für sie ist. Fragen Sie sie nach Gründen, aus denen sie eine Gehaltserhöhung verdient. Lassen Sie sie wissen, dass Sie die Situation überprüfen und sie über Ihre Entscheidung informieren.

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Überprüfen Sie die Aufzeichnungen des Mitarbeiters, um festzustellen, wann sie ihre letzte Gehaltserhöhung erhalten hat. Überprüfen Sie ihre Leistung und alle Probleme in ihren Mitarbeiterdaten, z. B. Disziplinarmaßnahmen, die zuvor ergriffen wurden.

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Bewerten Sie die Gründe, die der Mitarbeiter für die Gehaltserhöhung angegeben hat, um festzustellen, ob er gültig ist. Wenn sie zum Beispiel behauptet, dass sie aufgrund von Industriestandards oder im Vergleich zu ihren Kollegen nicht ausreichend bezahlt wurde, prüfen Sie, ob sie richtig ist.

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Bestimmen Sie anhand der von Ihnen durchgeführten Recherche, ob eine Erhöhung erforderlich ist. Wenn Sie sich für eine Gehaltserhöhung entscheiden, berechnen Sie den spezifischen Betrag auf Grundlage der Unternehmensvergütungspolitik, des Unternehmensbudgets und des Verdienstes. Dieser Betrag wird wahrscheinlich geringer sein als der Betrag, um den sie gebeten hat, wenn ihre Anfrage zu groß war.

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Planen Sie ein privates Meeting mit der Mitarbeiterin, um sie über Ihre Antwort auf ihre Gehaltsanfrage zu informieren. Erklären Sie Ihre Gründe, warum Sie keine Erhöhung oder eine geringere Erhöhung vorgenommen haben, als sie verlangt hat. Nennen Sie konkrete Beispiele, um Ihre Argumente zu untermauern.