Beispiele für Kernkompetenzen eines Human Resource Managers

Die Rolle des Personalmanagers hat sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt. Unabhängig davon, ob Sie für Ihre eigene interne Personalabteilung einstellen oder die Arbeit an eine Firma auslagern, stellen Sie sicher, dass die Person, die Ihren Personalbedarf bearbeitet, über Kernkompetenzen verfügt, die ihn in seiner Rolle effektiver machen. Kernkompetenzen sind Verhaltensmerkmale, aus denen hervorgeht, wie eine Person in bestimmten Arten von Geschäftsszenarien Erfolg haben wird. Die folgenden Kernkompetenzen helfen HR-Managern, strategische Partner für Unternehmensleiter zu werden.

Einfluss auf andere

Einfluss als Kompetenz untersucht, wie eine Person neue Ideen gewinnen und Impulse für bestehende Ideen setzen kann. Diese Verhaltenskunst hilft HR-Managern, starke Kandidaten davon zu überzeugen, dass das Unternehmen der perfekte Ort für ihren nächsten Job ist. Es wird auch bei der Arbeit mit vorhandenen Talenten verwendet, um mit neuen Prozessen und Protokollen umzugehen, die erforderlich sind, aber nicht unbedingt von der Belegschaft angenommen werden. Die Einführung einer neuen Plattform zur Verwaltung von Kundenbindungen kann beispielsweise einen erheblichen Push-Back von Mitarbeitern bewirken, ist jedoch für den langfristigen Erfolg des Unternehmens erforderlich. Der Einfluss umfasst verschiedene demographische, kulturelle und sozioökonomische Gruppen.

Beziehungsaufbau

Der Personalmanager ist dafür verantwortlich, diesen Talentpool am Leben zu halten und für Gelegenheiten bereit zu sein. Als Geschäftsinhaber haben Sie nicht immer die Fähigkeit, Leute einzuziehen, aber wenn eine Öffnung entsteht, möchten Sie, dass die Stelle so schnell wie möglich besetzt wird. Der Mitarbeiter der Personalabteilung, der sich mit dem Aufbau von Beziehungen auskennt, wird potenziell großartige Kandidaten ansprechen und die Beziehung aufrecht erhalten, bis sie entweder bereit sind, umzuziehen oder Sie die Fähigkeit haben, sie einzustellen.

Kommunikationsfähigkeit

Kommunikationsfähigkeit ist eine Kernkompetenz. Unternehmer wünschen sich Kommunikationsfähigkeit bei allen Mitarbeitern, insbesondere aber bei Personalmanagern. Personalabteilungen stellen nicht nur Mitarbeiter ein und entlassen sie, sondern sie führen auch den Überblick über Mitarbeiterakten. Sie sind die Grundlage von Schulungsprogrammen für Unternehmen, die Empfänger von Beschwerden und insgesamt ein erweiterter Zweig des Unternehmens in der Gemeinschaft. Sie müssen taktvolle, aber klare Kommunikationsfähigkeiten aufweisen. Große Personalmanager sind großartige Kommunikatoren. Sie verfügen nicht nur über diese Kompetenz, sondern können auch anderen dabei helfen, Gedanken und Ideen effektiver zu vermitteln.

Kulturelle Steward

Die Diversifizierung am Arbeitsplatz hat viele gesetzliche Bestimmungen und Konsequenzen, wenn sie nicht inklusiv sind. Große Personalmanager verstehen, dass sie mehr als nur das Unternehmen vor Negativität schützen. Sie sind kulturelle Verwalter von Vielfalt und Inklusion. Als solches betrachten sie Talentpools aus verschiedenen Quellen. nicht immer einen Lebenslauf zum Nennwert. Sie schulen ihre Mitarbeiter in Bezug auf Diversity-Regeln und veranstalten Workshops zur Teambildung, um Kollegen bei der Umsetzung von Unterschieden zu unterstützen. Sie sehen auch, wie eine vielfältige Belegschaft dazu beiträgt, eine breitere Kundenbasis für das Unternehmen zu schaffen. All dies sind positive Faktoren, die die Moral und Produktivität des Unternehmens fördern.

Kritisches Denken

Lebensläufe durchzublättern, die Realitäten von Beschwerden von Mitarbeitern zu verstehen oder Talente unter den bestehenden Arbeitnehmern zu suchen, um sie zu fördern und weiterzuentwickeln, sind Teil der Rolle des Personalmanagers. Kritische Denkfähigkeiten helfen ihnen dabei, diese Aufgaben besser zu erledigen, da sie besser in der Lage sind, zwischen den Zeilen zu lesen und die Politik oder den Flusen einer Situation zu durchschneiden. Der Personalleiter muss alle Aspekte berücksichtigen und wie sich eine Situation auf alle Parteien auswirkt, einschließlich der Mitarbeiter, der Verbraucher und des gesamten Unternehmens.