So geben Sie ein Feedback zur Leistung des Managers ab

Führungskräfte haben im Allgemeinen zwei Hauptaufgaben: Sie beaufsichtigen ihre Abteilungsfunktionen und führen ihre Mitarbeiter. Es gibt jedoch viele Aspekte der Managementleistung unter diesen beiden großen Erwartungskategorien. Die Rückmeldung eines Managers an die Leistung eines Managers erfordert einen umfassenden Überblick über alle Aufgaben des Managers, da ihre Leistung in ihrer Gesamtheit betrachtet werden muss und nicht nach Abteilungs- oder Belegschaftsmanagement segmentiert wird.

Um einem Manager Feedback zur Leistung zu geben, ist eine höhere Beurteilung der Fähigkeiten, Fähigkeiten und fachlichen Bewertung erforderlich, da Manager über verschiedene Komponenten verfügen, anhand derer ihre Leistung bewertet wird. Zu diesen Komponenten gehört funktionelles Know-how, unabhängig davon, ob sie die Aufgaben erfüllen, die Wirksamkeit der gesamten Führungsebene, die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen, und wie gut sie zukünftige Aufgaben planen, indem sie sich und ihren Mitarbeitern Ziele setzen.

Fachkompetenz

Wenn der Manager nicht als so genannter Working Manager bezeichnet wird - ein Manager, der tatsächlich die Jobs der Angestellten ausführt, die sich bei ihr melden, muss er nicht sein funktionales Fachwissen nachweisen. Sie muss jedoch wissen, was von jemandem erwartet wird, der über das erforderliche Fachwissen verfügt, damit die Abteilung funktionieren kann. Zum Beispiel muss ein Manager, der Mitarbeiter beim Pressen von Kleidern überwacht, nicht wissen, wie er die Bekleidungspresse bedient oder die Mangel, eine Industriemaschine zum Bügeln von Kleidern, bedient. Sie muss jedoch in der Lage sein, anhand der Qualität der von ihnen ausgegebenen Kleidungsstücke festzustellen, ob ihre Mitarbeiter die Maschine ordnungsgemäß bedienen. Die Möglichkeit, einer Führungskraft auf ihrem Gebiet der funktionalen Expertise Feedback zu geben, besteht in der Regel darin, die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen der Abteilung zu bewerten. Obwohl die Mitarbeiter für die eigentliche Arbeit verantwortlich sind, ist die Abteilungsleiterin letztendlich für das Ergebnis der Arbeit ihrer Mitarbeiter verantwortlich.

Führungskompetenz

Es kann schwierig sein, einem Manager Feedback zu seinen Führungsfähigkeiten zu geben, abhängig von der Subjektivität der Führungsfähigkeiten und deren Unterschieden zwischen den einzelnen Führungskräften. Eine Möglichkeit, die Führungsfähigkeiten eines Managers zu beurteilen, besteht darin, die verschiedenen Funktionen zu messen, die die Führung ausmachen. Beispielsweise kommuniziert ein effektiver Anführer häufig mit den Mitarbeitern und lässt den Mitarbeitern, die sich bei ihm melden, wenig Raum für Unklarheiten. Effektive Führungskräfte delegieren Verantwortlichkeiten an ihre Untergebenen, je nach Qualifikationsniveau, Eignung und Interessen ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie einem Manager eine Leistungsrückmeldung zur Führung geben, ist daher ein nachdenklicher Blick darauf erforderlich, wie die Mitarbeiter des Managers mit ihm interagieren, ob die Mitarbeiter der Ansicht sind, dass er eine wirksame Führungskraft ist, und ob seine Mitarbeiter in der Lage sind, die Quantität und Qualität der Arbeit zu erreichen, die die geschäftlichen Anforderungen erfordern.

Workforce Management

Angemessene personelle Besetzung, geringe Fluktuation und hohe Mitarbeiterbindung sind oft Anzeichen dafür, dass eine Führungskraft ihre Mitarbeiter erfolgreich verwaltet. Ein Team aus Mitarbeitern, die sich voll und ganz ihrer Arbeit widmen, mit ihrer Arbeit zufrieden sind und leistungsstarke Mitarbeiter sind, weist auf gute Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement hin. Der gelegentliche Rücktritt oder die Handlungen eines verärgerten Angestellten sollten jedoch nicht gegen den Abteilungsleiter gerichtet werden, wenn er ihr Feedback zur Leistung gibt. Mitarbeiter werden nicht zu 100 Prozent glücklich sein, und Mitarbeiter, die Anzeichen von Unzufriedenheit zeigen, können ihre Unzufriedenheit nicht immer ihren Vorgesetzten oder dem Arbeitgeber schuld sein.

Ziele setzen

Für das Feedback der Manager zur Leistung erhalten Sie Informationen zur Zielsetzung. Die Zielsetzung umfasst realistische Ziele für den Abteilungserfolg, die eigene berufliche Entwicklung der Führungskraft und die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Der Manager verdient nicht nur die Ziele, für die er Rückmeldungen verdient, sondern auch die Art und Weise, wie der Manager Ziele setzt, ist wichtig. Wenn sich der Manager unrealistische, unerreichbare Ziele setzt und die Erwartungen seiner Mitarbeiter gleichermaßen hoch sind, kann dies zu ernsthaften Problemen führen. Geben Sie daher Feedback auf eine Weise, die den Managern hilft zu verstehen, wie Ziele festgelegt werden, ob ihre Ziele angemessen sind und wie sie ihre Abteilungsmitarbeiter auf dem Weg zur Erreichung ihrer eigenen Ziele führen können.