Die Nachteile einer abgeflachten Organisation

Abgeflachte Organisationen betonen Autorität und Hierarchie zugunsten von Kooperation und persönlicher Autonomie. Diese Organisationen können sehr effektiv sein, um Innovationen zu fördern und einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Mitarbeiter erfreuen, aber sie können auch problematische Managementsituationen darstellen. Schöpfer und Teilnehmer in abgeflachten Organisationen müssen sich auf größere betriebliche Herausforderungen vorbereiten, um die Fallstricke zu vermeiden, die ohne Hierarchie auftreten könnten.

Entscheidungen fällen

Hierarchische Organisationen können viele Schwierigkeiten bereiten, aber sie sind auf schnelle und effiziente Entscheidungen ausgelegt und erledigen diese Aufgabe in Anwesenheit kompetenter Manager gut. In einer Organisation, in der jeder die gleiche oder eine ähnliche Autoritätsebene hat, kann die Entscheidungsfindung problematischer werden, insbesondere wenn zwischen Gruppen oder Einzelpersonen erhebliche Meinungsverschiedenheiten bestehen. Viele plattgedrückte Organisationen arbeiten auf Konsensbasis und bitten um Eingabe und Zustimmung aller Beteiligten. Diese Methode kann zu einer starken Solidarität führen, sobald eine Entscheidung getroffen wurde, sie kann aber auch den eigentlichen Entscheidungsprozess verlängern und verkomplizieren.

Kommunikation

Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg einer Organisation, sei sie flach oder anderweitig. Wenn Organisatoren ordnungsgemäße und sorgfältig geplante Kommunikationskanäle bereitstellen, kann eine abgeflachte Organisation gut funktionieren. Wenn diese sorgfältigen Pläne nicht aufgestellt werden, kann es jedoch zu Kommunikationsausfällen kommen, die zu Missverständnissen, unnötiger Nachbildung der Arbeit und unterschiedlichen Personen oder Bereichen der Organisation führen, die an unterschiedlichen Zwecken arbeiten. Die autoritäre Struktur, die in einer abgeflachten Organisation fehlt, muss durch eine andere Struktur ersetzt werden, die die Kommunikation ermöglicht.

Konflikt

Wenn Konflikte zwischen Menschen in einer traditionell geführten Organisation ausbrechen, ist das Ergebnis oft ein Aufruf an einen Chef, Manager oder eine höhere Behörde. Wenn keine übergeordneten Befugnisse vorhanden sind, müssen die Konfliktparteien ihren Streit selbst lösen. Im besten Fall kann dies zu größerem Engagement und besserem Verständnis führen, da die Menschen die Verantwortung für ihre Probleme übernehmen. Es ist auch möglich, dass sich der Streit ohne eine autoritäre Struktur, die Probleme lösen kann, fortsetzt und sich in eine Fehde verwandelt, die das Arbeitsumfeld vergiftet und den Zweck der Organisation untergräbt.

Notfälle

In Notfallsituationen leisten plattgedrückte Organisationen möglicherweise nicht so gute Leistungen wie traditionelle. Das Militär, eine äußerst rigide und hierarchische Organisation, zeichnet sich durch Kampf- und Notsituationen aus, da seine Mitglieder darauf trainiert sind, fraglos zu gehorchen. Diese starre Hierarchie ist für die meisten organisatorischen Situationen nicht ideal, aber sie ist effektiv, wenn sofortige Maßnahmen ergriffen werden müssen. In einer abgeflachten Organisation können Kommunikation, Richtlinien und Wirksamkeit angesichts eines Notfalls zusammenbrechen. Wenn diese Gefahr von der Organisation erkannt und angesprochen wird, bevor ein Notfall entsteht, können die Fähigkeiten der Organisation durch Vorbereitung stark verbessert werden.