So erstellen Sie einen kooperativen Geschäftsplan eines Landwirts

Die zunehmende Verhandlungsmacht und die Möglichkeit, mehr Märkte zu erreichen, machen eine Kooperative zu einer lukrativen Idee für kleine Farmen. Bei der Ausarbeitung des Geschäftsplans unterscheiden sich die Koop-Pläne von denen anderer Organisationen, da der Fokus darauf liegt, für die Bedürfnisse der Mitglieder zu sorgen, anstatt einen Gesamtgewinn zu erzielen. Der Plan sollte mehrere Schlüsselkomponenten enthalten, aus denen hervorgeht, dass Ihre Gruppe den Markt untersucht hat und sich über die Art der von der Genossenschaft erbrachten Dienstleistungen einig ist.

Zusammenfassung

Die Zusammenfassung erscheint am Anfang Ihres Plans und erläutert kurz den Hintergrund und die Erfahrung jedes an der Genossenschaft beteiligten Landwirts. Beschreiben Sie die Rechtsnatur Ihrer Genossenschaft und erläutern Sie, wie Entscheidungen getroffen werden, z. B. die Abstimmung aller Mitglieder bei wichtigen Entscheidungen. Nennen Sie die Ziele der Gruppe bei der Gründung der Organisation, einschließlich des Erreichens von Einzelhandelsmärkten oder des Zugriffs auf Unternehmen, die große Mengen an landwirtschaftlichen Gütern kaufen.

Produkt

Erläutern Sie die Dienstleistungen, die Ihre Kooperationspläne anbieten möchten, beispielsweise Schulungen, um Landwirte dabei zu unterstützen, potenzielle Märkte besser zu verstehen. Einige Genossenschaften liefern sofortige Zahlungen für die Lieferung von Produkten, sodass die Mitglieder das Geld direkt in ihre Farmen zurücklegen können. Oder Sie stellen Transportmittel bereit, um Produkte auf den Markt zu bringen, oder hochwertige Lagerräume, zu denen Mitglieder sonst keinen Zugang hätten. Da Ihre Genossenschaft wahrscheinlich aus Farmen besteht, die ähnliche Arten von Produkten anbauen oder ausbilden, erklären Sie, wie Sie die Verkaufskraft der Gruppe als Ganzes benötigen, um besser bezahlte Märkte zu finden, die größere Mengen wünschen als die einzelnen Landwirte.

Marketing

Beschreiben Sie das Branding, mit dem Ihre Genossenschaft sich einen Namen und einen Ruf auf dem Markt erarbeiten möchte. Erläutern Sie die Arten von Unternehmen, die Sie ansprechen möchten. Zum Beispiel möchte eine Kooperative aus Heuzüchtern die Märkte in Übersee angehen, die große Mengen Heu für ihre Tiere benötigen. Erläutern Sie, wie sich die Genossenschaft von den einzelnen Höfen unterscheiden soll, beispielsweise durch den Zugang zu Großhändlern und Restaurants, die für einzelne Landwirte schwer zu erreichen wären. Machen Sie Angaben zu Marketing, Werbeaktionen und Werbeaktivitäten, die erforderlich sind, um Ihre Käufer auf die Produkte aufmerksam zu machen, die Sie als Kooperative anbieten.

Verwaltung

In der Regel führen die Gründungsmitglieder eine Kooperative mit gegebenenfalls hinzugefügten Rechts-, Fach- und Finanzberatern. Erklären Sie, wer den von der Genossenschaft erstellten Geschäfts- und Marketingplan überwachen wird, um sicherzustellen, dass alle Landwirte am Ziel sind und an der ursprünglich geplanten Vorgehensweise teilnehmen.

Finanzkennzahlen

Im Finanzteil wird erläutert, wie viel Geld jedes Mitglied zur Finanzierung der Genossenschaft beitragen wird. Beschreiben Sie die Bestandsarten oder Zertifikate, die jedem Landwirt, der Mitglied wird, erteilt werden. Erläutern Sie, wie sich das investierte Geld für Einrichtungen und Marketinganstrengungen als Teil der Mission der Genossenschaft bezahlt macht, den Mitgliedern Dienstleistungen anzubieten, die ihnen helfen, ihre Gewinne zu steigern.