Wie man gute Beziehungen zu Lieferanten und Mitarbeitern aufbaut

Es scheint nicht so, als sei es wichtig, viel Zeit und Ressourcen in die Beziehung zwischen Ihren Lieferanten und Ihren Mitarbeitern zu investieren. Diese Beziehungen sind jedoch der Kern Ihrer Geschäftsabläufe, und ihr Erfolg ist ein Teil des reibungslosen Betriebs. Als Arbeitgeber ist es Ihre Aufgabe, dieses positive Wachstum zwischen Lieferant und Mitarbeiter zu fördern, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft.

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Demonstrieren Sie die Wichtigkeit jedes Lieferanten, mit dem Sie zusammenarbeiten, Ihren Mitarbeitern. Wenn Mitarbeiter verstehen, wie Ihre Lieferanten zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen, wird dies zu einer Reihe von Beziehungen, die sie genauso ernst nehmen wie Sie. Erläutern Sie, wo Lieferanten in die Betriebs- und Gewinnpläne Ihres Unternehmens passen und inwiefern ein Schaden in diesen Beziehungen das Geschäftsergebnis des Unternehmens beeinflussen kann.

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Machen Sie die Erwartungen von Anfang an klar. Wenn sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihre Lieferanten wissen, was von ihnen in Bezug auf die Zusammenarbeit und den hervorragenden Service an jedem Ende des Spektrums erwartet wird, bemühen sie sich möglicherweise, die Partnerschaft aufrechtzuerhalten. Erstellen Sie bei Bedarf einen schriftlichen Leitfaden, in dem Sie erwarten, dass Mitarbeiter und Lieferant respektvoll zusammenarbeiten, damit beide einen Bezugspunkt haben.

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Erlauben Sie Mitarbeitern, Lieferanten über Ihr Unternehmen aufzuklären. Laut der Website Epiq, einem Unternehmen, das fortgeschrittene Hilfsmittel für das Versorgungsmanagement bietet, entwickeln sich solide Lieferantenbeziehungen von Unternehmen, die diese Lieferanten als Partner betrachten, die am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Ermutigen Sie zu diesem partnerschaftlichen Denken, indem Sie Lieferanten Informationen über das Unternehmen geben und dem Mitarbeiter, der für die Pflege dieser Beziehung verantwortlich ist, die Möglichkeit geben, Lieferanten über wichtige Änderungen und Initiativen zu informieren, sofern dies möglich ist.

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Brainstorming-Sitzungen zwischen Lieferantenvertretern und Mitarbeitern fördern. Laut der "Entrepreneur" Website wissen Lieferantenvertreter mehr über das Produkt, das sie verkaufen, als jeder andere. Planen Sie Besprechungen mit Mitarbeitern und Lieferanten, um innovative Wege zu finden, um bestimmte Produkte oder Dienstleistungen effektiver zu gestalten, sowohl für das Unternehmen als auch für die Kunden, die in Ihrem Unternehmen einkaufen.