Wie man einen Manager diszipliniert

Als Inhaber eines Unternehmens haben Sie die Aufgabe sicherzustellen, dass das Geschäft ordnungsgemäß läuft. Teil dieser Aufgabe ist die Aufrechterhaltung der Ordnung am Arbeitsplatz. Wenn Mitarbeiter sich weigern, die Unternehmensrichtlinien zu befolgen, ist es die Aufgabe des Managers, sie zu disziplinieren. Wenn Manager sich nicht an die Unternehmensrichtlinien halten, fällt es Ihnen schwer, die Maßnahmen des Managers durch Disziplinarmaßnahmen zu korrigieren. Ein Manager sollte ein klares Verständnis für richtig und falsch haben. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie einen Manager sofort beenden müssen, dessen Handlungen eindeutig gegen die Unternehmensrichtlinien verstoßen.

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Sammeln Sie Beweise für Fehlverhalten des Managers. Diese Beweise können in Form von Mitarbeiterzeugnissen, Videobeweisen oder physischen Nachweisen vorliegen. Wenn Sie sich an einen Manager ohne konkrete Beweise wenden, ist es schwierig, Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen.

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Laden Sie den Manager in Ihr Büro ein. Beginnen Sie das Gespräch, indem Sie erklären, dass Sie sich mit ihm treffen, um nicht akzeptables Verhalten zu besprechen. Gehen Sie jedes Beweisstück durch und erklären Sie, wie er sich nicht an die Unternehmensrichtlinien hielt. Wenn beispielsweise drei Angestellte behaupten, er habe sie vor Kunden beschimpft, erklären Sie, dass es eine Null-Toleranz-Richtlinie gibt, um Mitarbeiter anzuschreien und zu beschimpfen.

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Teilen Sie dem Manager mit, dass er sich bei der Vertragsunterzeichnung bereit erklärte, die Regeln und Richtlinien des Unternehmens einzuhalten. Erklären Sie, dass Sie von Führungskräften und Vorgesetzten erwarten, dass sie sich auf einem höheren Niveau an Professionalität halten als Angestellte.

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Beschreiben Sie die disziplinären Schritte, die Sie als Ergebnis der Handlungen des Managers ergreifen. Für eine erste Straftat ist je nach Straftat alles von einer schriftlichen Mahnung bis zur unbezahlten Freistellung akzeptabel. Wenn die Straftat schwerwiegend und möglicherweise strafbar ist, ist eine Kündigung möglich. Zum Beispiel könnten Sie einem Manager, der seine Mitarbeiter aufgrund seiner Handlungen um drei Tage verschlechtert, geben. Wenn der Manager einen Mitarbeiter sexuell belästigt hat, ist eine Kündigung völlig akzeptabel.

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Fragen Sie den Manager, ob er versteht, dass seine Handlungen falsch waren und ob er Hilfe bei der Korrektur benötigt. Sagen Sie ihm, dass Sie ihn gerne bei der Verbesserung seines Verhaltens unterstützen werden, falls dies erforderlich ist.

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Versichern Sie dem Manager, dass Sie immer noch an ihn glauben. Dies sagt ihm, dass er, obwohl er einen Fehler gemacht hat, zuversichtlich ist, dass er in Zukunft bessere Entscheidungen treffen wird.