Hoher Umsatz und Organisationskultur

Hohe Umsätze und Organisationskultur haben eine schwierige, symbiotische Beziehung. Hohe Umsätze schaffen gebrochene Arbeitsbeziehungen und eine Organisationskultur, die keine langen und produktiven Arbeitsbeziehungen fördert. Um eine Unternehmenskultur in einem Unternehmen mit hohem Umsatz aufzubauen, müssen die Arbeitgeber Methoden entwickeln, die die Mitarbeiterbindung verbessern. Vorteile und Schulung sind zwei Methoden, die die Beschäftigungsdauer der Mitarbeiter erhöhen können.

Überblick

Der Umsatz ist die Anzahl oder der Prozentsatz der Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen freiwillig oder unfreiwillig verlassen. Vom Mitarbeiter veranlasste freiwillige Kündigungen beinhalten den Rücktritt aufgrund einer anderen Beschäftigung, Umsiedlung oder Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die unfreiwillig aus dem Unternehmen ausscheiden, können aufgrund von Leistungsschwächen, Fehlzeiten, Verstößen gegen die Arbeitsplatzpolitik oder der Streichung von Arbeitsplätzen gekündigt werden. Der Umsatz unterscheidet sich von Abwanderungen dadurch, dass Unternehmen in der Regel Ersatzarbeiter einstellen, wenn ein Umsatz entsteht. Abnutzung bezieht sich jedoch auf einen Rückgang der Mitarbeiterbasis, den die Arbeitgeber nicht beabsichtigen, sich zu erholen.

Branchen mit hohem Umsatz

In vielen Branchen verzeichnen Arbeitgeber eine hohe Fluktuation aufgrund der Art der Arbeit, typischerweise niedriger Löhne oder schlechter Arbeitsbedingungen. Das Lebensmittel- und Getränke- oder Restaurantgeschäft ist ein Bereich, in dem Arbeitgeber mit hohen Umsätzen zu kämpfen haben. Im Allgemeinen suchen die Angestellten in den unteren Positionen der Lebensmittel- und Getränkeindustrie keine Karriere in der Bar, in der sich Wartende Tische befinden oder in Gaststätten mit Sitzplätzen. Bei einigen Arbeitgebern für Nahrungsmittel und Getränke wird ein Umsatz erzielt, der 100 Prozent übersteigt. Eine Branchentrend-Analyse mit dem Titel "Stündliche Mitarbeiter: Nebraskas Quick-Service-Restaurant-Industrie-Dilemma" von Robin DiPietro, Professor und Hospitality-Management-Spezialist, gibt an, dass der Umsatz von Restaurants mit Schnellrestaurants bis zu 150 Prozent betragen kann. Sie schreibt diese hohe Fluktuation dem Alter, der Unerfahrenheit der Mitarbeiter und den Anforderungen der Lebensmittel- und Getränkeindustrie an, die sie gegen relativ niedrige Löhne einstellt.

Unternehmenskultur

Die Organisationskultur in umsatzstarken Branchen eignet sich für kurzlebige Beziehungen - nicht nur zu Vorgesetzten und Managern, sondern auch zu Kollegen und Kollegen. Mitarbeiter in umsatzstarken Branchen verbringen normalerweise nicht genug Zeit, um kollegiale Beziehungen und Freundschaften mit ihren Kollegen aufzubauen. Folglich kann das Phänomen des hohen Umsatzes Teamarbeit unmöglich machen. Arbeitgeber zögern möglicherweise auch, zu viel Zeit und Ressourcen in die Ausbildung und die Mitarbeiterentwicklung zu investieren, da dies die bereits hohen Kosten für den Ersatz von Arbeitnehmern erhöht.

Überlegungen

In Anbetracht der ansonsten deprimierenden hohen Arbeitslosigkeit und weniger Beschäftigungsmöglichkeiten könnte es einen Silberstreifen geben, der in Branchen mit traditionell hohen Umsätzen niedrige Umsätze erzeugt. Weniger Bewegungen von Job zu Job können die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitnehmern sowie die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern stärken. Darüber hinaus können Änderungen wie die Gesundheitsreform die Stabilität der Arbeitskräfte fördern. Die Zukunft der Gesundheitsreform könnte die Arbeitgeber dazu zwingen, sich davon abzuhalten, Gruppenarbeitskräften kurzfristig Beschäftigte anzubieten. Arbeitnehmer, die länger bei ihrem Arbeitgeber bleiben, verdienen möglicherweise keine wesentlich höheren Löhne. Sie könnten jedoch Vorteile haben, die weitaus wertvoller sind als die Alternative, die Kosten für die Gesundheitsfürsorge aus eigener Tasche zu bezahlen. Außerdem können Arbeitgeber, die Schulungen anbieten und Mitarbeiterentwicklung anbieten, erkennen, dass die relativ niedrigen Kosten für Investitionen in Arbeitnehmer die Verweildauer und damit den Umsatz verbessern können - ein geringer Preis, der im Vergleich zu den enormen Rechnungen für den Ersatz von Arbeitnehmern in umsatzstarken Branchen zu zahlen ist.