Hannan & Freemans Theorien der organisatorischen Wirksamkeit

Ein natürliches Maß für die Effektivität einer Organisation ist die Erreichung ihrer Ziele, die durch Messung der Leistung angezeigt wird. Die Organisationsforscher Michael T. Hannan und John Freeman verwendeten das Konzept der Organisationsökologie, um zu argumentieren, dass die Wirksamkeit der Organisation von der Umgebung abhängt, in der die Organisation tätig ist. Eine Organisation, die in einer anspruchsvollen Umgebung eine angemessene Leistung erbringt, kann effektiver sein als eine Organisation, die ohne Probleme gute Leistungen erbringt.

Einschränkungen

Ihr Unternehmen ist mit Einschränkungen durch interne und externe Faktoren konfrontiert. Möglicherweise haben Sie nicht das Geld für optimale Lösungen oder für die Personen oder Rohstoffe, die Sie benötigen. Ihre physischen Anlagen und Geräte sind möglicherweise unzureichend oder Sie stehen mit Wettbewerbs- oder Regulierungsmaßnahmen konfrontiert. Hannan und Freeman nennen solche Einschränkungen einen Aspekt der Umwelt oder Ökologie, in dem Ihr Unternehmen tätig ist. Die effektivsten Organisationen bieten die erforderliche Leistung, trotz der Einschränkung ihrer Freiheit, so effizient wie möglich zu handeln.

Anpassung

Hannan und Freeman zufolge besteht eine der Methoden, mit denen effektive Organisationen mit Einschränkungen umgehen, die sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen, darin, sich an ihre Ökologie anzupassen. Wenn Sie nicht das Geld für die beste und effizienteste Lösung haben, finden Sie einen kostengünstigeren Weg, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie nicht über die Personen verfügen, die über das erforderliche Fachwissen verfügen, können Sie die Personen schulen, die Sie für die Durchführung der erforderlichen Arbeit benötigen. Effektive Organisationen finden Wege zur angemessenen Leistung, indem sie sich an ihre Umgebung anpassen und die vorhandenen Ressourcen nutzen.

Trägheit

Hannan und Freeman identifizieren "organisatorische Trägheit" als das Hindernis, das Organisationen daran hindert, sich anzupassen. Diese Trägheit kann aus physischen Anlagen bestehen, die schwer zu verändern sind, Mitarbeitern, die auf einen bestimmten Bereich spezialisiert sind, mangelndes Wissen oder Fähigkeiten auf Managementebene und die Geschichte des Unternehmens, die zu einer bestimmten Kultur und Einstellung geführt hat. Um mit hoher Effizienz arbeiten zu können, müssen Sie diese Einschränkungen erkennen und bewusst darauf hinwirken, dass ihre Auswirkungen minimiert werden. Eine solche Strategie gibt Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, sich an sich ändernde Bedingungen und Leistungsherausforderungen anzupassen.

Auswahl

Gemäß dem Ökologiekonzept sind die effektivsten Organisationen diejenigen, die sich an Bedingungen anpassen können, indem sie unter schwierigen Bedingungen eine gute Leistung erbringen. Da alle Organisationen letztendlich Herausforderungen erfahren, sind diejenigen, die sich erfolgreich anpassen können, diejenigen, die überleben. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen diesen Auswahlprozess übersteht, müssen Sie organisatorische Merkmale fördern, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sich an geänderte und schwierige Bedingungen anzupassen.