Gute Fragen, die während eines Mitarbeiterzieltreffens zu stellen sind

Ziele bringen Ihren Performance Management-Prozess in Bewegung. Sobald klare, spezifische und messbare Ziele festgelegt und vereinbart sind, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, Ergebnisse zu erzielen. Ein kritisches Element des Zielsetzungsprozesses ist das Mitarbeiterzielmeeting. Bei diesem Meeting müssen Sie Ihren Mitarbeiter frühzeitig in den Prozess der Festlegung von Zielen einbeziehen, damit Sie Buy-In und Engagement erhalten. Wenn Ihr Mitarbeiter der Meinung ist, dass dies nicht seine Ziele sind oder dass die Ziele nicht erreichbar sind, leiden sowohl das Engagement als auch die Ergebnisse.

Was sind Ihre Ziele für dieses Jahr?

Mitarbeiter müssen aktiv in das Zielgespräch einbezogen werden. Wenn eine Mitarbeiterin der Meinung ist, dass ihre Ziele ohne jeglichen Input von ihr zugewiesen werden, sind sowohl das Bekenntnis zu den Zielen als auch der Wunsch, diese zu erreichen, wahrscheinlich gering. Indem Sie Ihren Mitarbeiter auffordern, Ihre Ziele zu formulieren, beginnen Sie mit der Förderung der Einbindung und des Engagements für ihre Arbeit. Idealerweise sollten Sie eine Kopie Ihrer Unternehmensziele verteilen, damit jeder Mitarbeiter seine eigenen Ziele vorbereiten kann. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mindestens eine Woche Zeit, um sich auf verwandte Meetings vorzubereiten.

Wie planen Sie Ihre Ziele zu erreichen?

Wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele für das Jahr auflistet, fragen Sie, wie er diese erreichen möchte. Sie suchen nach konkreten, umsetzbaren Schritten, die er unternehmen möchte, um seine Ziele zu verwirklichen. Diese Schritte müssen auch geplante Termine für die Durchführung enthalten. Helfen Sie Ihrem Mitarbeiter, diese Termine zu begleiten, und bieten Sie Ihre Unterstützung an, wenn Sie sich für die Ziele einsetzen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Mitarbeiter die Festlegung der Daten gestatten und die Handlungsschritte festlegen, damit er die Ziele und Ziele wirklich in die Hand nimmt.

Was sind Ihre Karriereziele mit dem Unternehmen?

Wenn Ihr Mitarbeiter Ihre Ziele für das Jahr besprochen hat, beginnen Sie, das Gespräch zur Zukunftsplanung zu führen, indem Sie nach Ihren Zielen in Ihrem Unternehmen fragen. Diese Frage sollte einiges über ihre Karrierewünsche enthüllen und Sie bei Ihrem Personalplan unterstützen. Führe sie zu Ressourcen, die ihr helfen, einschließlich des Studienplans deiner Mitarbeiter, falls vorhanden. Wenn Sie dies nicht tun, schlagen Sie verschiedene Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten vor. Zukunftsplanung hilft sowohl Ihnen als auch Ihren Mitarbeitern.

Was kann ich tun, um Sie beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen?

Die Frage, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit ihren Zielen unterstützen können, gibt Ihren Mitarbeitern Vertrauen und Inspiration. Wenn Sie wissen, dass Sie als Manager zur Verfügung stehen, können Ihre Mitarbeiter mit dem Erreichen ihrer Ziele beginnen. Sie sollten auch anbieten, bei Hindernissen, die in die Quere kommen, zu helfen, insbesondere bei der Finanzierung, sowie bei möglichen Richtlinien und Verfahren, die deren Fortschritt blockieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, dass Sie wirklich helfen möchten. Sie werden feststellen, dass die Angst vor dem Scheitern Ihrer Mitarbeiter stark reduziert wird.