Spiele zur Förderung des Klatschens am Arbeitsplatz

Büroklatsch, auch Gerüchteküche genannt, kann die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen. Unabhängig davon, ob die Mitarbeiter über das Privatleben eines Mitarbeiters sprechen oder den nächsten Schritt des Managements vermuten, die Unternehmenszeit geht verloren und die Moral kann leiden. Sie können versuchen, den Klatsch im Büro durch das Erzwingen von Richtlinien zu stoppen, aber Sie können überzeugende Spiele spielen, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, warum es enden sollte.

Bester Klatsch

Ermutigen Sie die Mitarbeiter während der wöchentlichen Mitarbeiterbesprechungen, den Klatsch für das Büro für die Woche zu besprechen. Lassen Sie jeden Mitarbeiter die aufregendsten Kommentare über das Unternehmen aufschreiben, z. B. "Entlassungen werden nächste Woche stattfinden". Lesen Sie jede Aussage und antworten Sie mit genauen Informationen, wenn Sie die Antwort haben. Wenn nicht, stimmen Sie zu, die Details zu recherchieren und informieren Sie Ihre Mitarbeiter. Wenn es sich um ein Problem handelt, über das Sie nicht frei sprechen können, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern so viel mit, wie Sie können. Am Ende der Diskussion können Ihre Angestellten für den unverschämtesten Tratsch der Woche stimmen, und die Person, die sie aufgeschrieben hat, erhält eine $ 5-Geschenkkarte für das örtliche Café. Das Wissen, dass Bedenken auf regelmäßigen Mitarbeiterbesprechungen angesprochen werden, verbreiten das Geheimnis um die Gerüchte, die während der Woche beginnen.

Ist es Klatsch?

Schreiben Sie verschiedene Aussagen auf kleine Karten. Machen Sie einige von ihnen fabrizierten Klatsch und die anderen Fakten. Montieren Sie Ihre Mitarbeiter im Kreis. Sagen Sie ihnen, dass Sie jedem eine Erklärung vorlesen werden, und diese Person muss entscheiden, ob es sich um Tatsachen oder Klatsch handelt. Wenn die Person richtig antwortet, behält sie die Karte. Wer am Ende des Spiels die meisten Karten hat, gewinnt ein kostenloses Mittagessen mit Ihnen. Nach dem Lesen von Aussagen wie "John hatte in diesem Monat einen Umsatz von 50.000 USD" und "Judy datiert mit Sam", erklären Sie, warum einige Informationen für eine andere Person und die Produktivität des Büros zerstörerisch sind. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern außerdem mit, dass diejenigen, die sich mit dem Klatsch ausbreiten, mit Disziplin konfrontiert werden und zu Ihnen kommen können, wenn sie Informationen über die aus der Weinrebe gehörenden Informationen benötigen.

Sag etwas Nettes

Um der Gewohnheit entgegenzuwirken, schlecht über andere und das Unternehmen zu sprechen, sollten Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie sie etwas über ihre Kollegen sagen können. Treffen Sie sich einmal im Monat zu Besprechungen und schreiben Sie die Namen der einzelnen Mitarbeiter in Ihrer Abteilung auf kleine Zettel. Falten Sie jeden Streifen so, dass die Namen nicht sichtbar sind. Lassen Sie jeden Mitarbeiter einen Namen zeichnen und wahre und positive Aussagen über die Person treffen. Zeit für jeden Mitarbeiter. Wer am längsten positiv spricht, gewinnt. Machen Sie eine Plakette mit der Aufschrift "Positiver Sprecher des Monats" und geben Sie sie dem Gewinner weiter, der sie für einen Monat im Büro zeigt. Dies erinnert die Person daran, gut von anderen zu sprechen. Für diejenigen, die nicht gewonnen haben, können sie außerdem den Monat damit verbringen, positive Informationen über andere zu sammeln, die sie beim nächsten Treffen sagen können.

Klatschakte

Schreiben Sie Szenarien fiktiver Büroklatschsituationen. Wählen Sie zwei Mitarbeiter aus, um ein Szenario auszuführen. Zum Beispiel können Sie ihnen sagen, dass sie von einer weiblichen Angestellten sprechen, die gesehen wurde, als sie mit ihrem männlichen Chef zu Mittag gegessen hat. Als sie zur Arbeit zurückkehrten, sah jemand sie auf dem Parkplatz umarmt, und später wurde die weibliche Angestellte befördert. Nachdem die Angestellten die Szene durchgespielt haben und ihre Meinungen darüber einbringen, wie der andere Angestellte die Beförderung verdient hat, bitten Sie sie, sich hinzusetzen. Erklären Sie, wie die Angestellte ihrem Chef beim Mittagessen erzählte, dass sie überglücklich war, als sie gerade herausfand, dass sie und ihr Mann ein Baby erwarteten. Als sie zur Arbeit zurückkehrten, umarmte der Chef sie mit Glückwünschen. Die Beförderung war das Ergebnis eines Interviews aus der Woche zuvor und ihr Chef war nicht Teil des Einstellungsausschusses. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, zu besprechen, wie der Klatsch den beförderten Angestellten und die Produktivität des Arbeitsplatzes beeinflussen kann.