Merkmale der Linien- und Personalorganisation

Es gibt verschiedene Organisationsstrukturen, die Unternehmen bei der Entwicklung eines Betriebsmodells verwenden. Eine der häufigsten ist die Organisationsstruktur der Linien und Mitarbeiter. Diese besteht aus einer Linie, dh Managern, die Geschäftsentscheidungen für ihre jeweiligen Abteilungen treffen, und einem Personal, dessen Mitglieder Aufgaben zur Unterstützung der von der Linie erlassenen Richtlinien wahrnehmen. Obwohl die Aufgaben dieser beiden Komponenten klar erscheinen, gibt es oft Überschneidungen bei den von ihnen ausgeführten Aufgaben.

Die Linie

Die Linie umfasst Fachleute, deren tägliche Aufgaben direkt auf die Erfüllung der Mission und der Ziele der Organisation hinarbeiten. Alternative Bezeichnungen für die Linie sind die Unternehmensgruppen oder in der Finanzdienstleistungsbranche das Front Office. Diese Mitarbeiter produzieren und verkaufen die Waren und Dienstleistungen der Firma. Das Forschungs- und Entwicklungsteam erstellt beispielsweise die Produkte, während die Lieferkette sie produziert. Die Marketingabteilung arbeitet an der Sensibilisierung der Verbraucher für die Produkte und Dienstleistungen, während die Vertriebsgruppe Kundentransaktionen initiiert. Die Aktionen der Linie generieren den Umsatz der Organisation. Daher trifft diese Gruppe die meisten Entscheidungen bezüglich der operativen Richtlinien und Verfahren des Unternehmens.

Das Personal

Der Stab setzt sich aus jeder nicht erlösbringenden Abteilung zusammen. Obwohl diese Gruppen nicht direkt zum Geschäftsergebnis des Unternehmens beitragen, ermöglichen ihre Maßnahmen diejenigen der Branche. Die Personalabteilung stellt zum Beispiel sicher, dass die Linie in ihrem Job mit hochrangigen Talenten und Inhalten besetzt ist. Legal stellt sicher, dass das Handeln der Linie und ihrer Mitarbeiter in den Geltungsbereich des Gesetzes fällt. Ebenso sichert die Finanzgruppe Kapital für die Organisation, während die Buchhaltung die Bücher bilanziert. Alternative Namen für die Mitarbeiter sind die Unterstützungsgruppen und in der Finanzdienstleistungsbranche das Back-Office.

Gleichgewicht der Kräfte

Obwohl die Linie als Ertragsgenerator die Hauptentscheidungsbefugnis in Bezug auf die Unternehmensabläufe hat, ist das System nicht ohne Check-and-Balance. Zum Beispiel können Einstellungsentscheidungen nicht ohne die Genehmigung von Humanressourcen getroffen werden, die sicherstellen, dass die Bewerber qualifiziert sind und legal in diesem Land arbeiten können. Die Marketingabteilung muss vor der Einleitung einer neuen Kampagne die Genehmigung der Rechtsabteilung einholen, um sicherzustellen, dass das Werbematerial keine verleumderischen Formulierungen enthält. Darüber hinaus behält die Finanzgruppe die Befugnis, die Ausgaben einer Linienabteilung einzufrieren, wenn sie Gefahr laufen, rote Zahlen zu schreiben.