Einflussfaktoren auf die Anwendung der Management Accounting-Technik

Das Management Accounting unterscheidet sich von der Finanzbuchhaltung dadurch, dass der Fokus auf der Bereitstellung von Informationen für interne Benutzer und nicht für die Öffentlichkeit oder für Regierungsbehörden liegt. Diese Informationen sind für Funktionen wie Prognosen, Planung, Kostenkontrolle und Leistungsbewertungen von entscheidender Bedeutung. Mehrere Management-Accounting-Optionen machen die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens zur wichtigsten Determinante bei der Auswahl der richtigen Techniken.

Regeln für die Rechnungslegung

Externe Rechnungslegungsregeln beeinflussen typischerweise die anfängliche Entscheidung, ob eine variable oder eine Kostenerhebungsverfahren angewendet werden soll. Der Unterschied besteht darin, dass bei variabler Kalkulation Gemeinkosten nicht als Teil der Herstellungskosten enthalten sind, während Produktionskosten bei der Absorptionskosten Fertigungskosten enthalten. Obwohl die variable Kostenrechnung zu wertvollen Informationen führt, erfordern Einkommensteuererklärungen und externe Finanzberichte eine Vor-Ort-Verarbeitung, eine Inventur der fertigen Waren und die Bewertung der Warenkosten, um den Overhead einzubeziehen. Dies macht die Absorptionskostenmethode logischer .

Geschäftsart

Ob ein Unternehmen dienstleistungsorientiert ist oder an der Fertigung beteiligt ist, beeinflusst die Wahl der Auftragserteilung oder der Prozesskosten-Kostentechnik. Ein zusätzlicher Faktor im produzierenden Gewerbe ist die Art der produzierten Waren. Bei der Auftragskalkulation werden die Gemeinkosten entsprechend den durchschnittlichen Kosten pro Einheit für jede einzelne Bestellung oder jeden Auftrag zugeordnet. Baufirmen, Landschaftsarchitekten und Hersteller von Sonderaufträgen sind am geeignetsten, die Auftragskalkulationstechnik anzuwenden. Die Prozesskostenrechnung, bei der Gemeinkosten in verschiedenen Produktionsstufen zugeteilt werden, ist eine üblichere Wahl für Fertigungsunternehmen, die Massenartikel herstellen, die durch mehrere Abteilungen bewegt werden müssen. In der Regel verwenden Canneries, Automobilhersteller und Abfüllunternehmen die Prozesskostenrechnung.

Kundenabrechnungsverfahren

Baufirmen, Landschaftsarchitekten und andere Custom-Service-Unternehmen geben Kunden in der Regel einen Kostenvoranschlag, bevor sie eine Arbeit beginnen. Da der Produktionsleiter die tatsächlichen Kosten erst nach Abschluss des Auftrags oder Projekts kennt, enthält das Angebot Zeit- und Materialschätzungen. Die Kalkulationstechnik - in der Regel die Auftragskalkulation - ist für die Berechnung der Projektkosten und der Preiskalkulation und für die exakte Schätzung der Kunden von entscheidender Bedeutung. Auf diese Weise können Produktions- oder Projektmanager die Kosten während der Produktion überwachen und verwalten und die Kunden schneller informieren, wenn Kostenüberschreitungen eine Schätzung ändern.

Bestandsverwaltung

Einflussfaktoren auf die Management Accounting-Methoden bei der Bestandsführung sind Risikotoleranz, Standort von Lieferanten und Lagerkapazitäten. Sie haben die Wahl zwischen einer Just-in-Time- oder einer Wirtschaftlichkeitsmengen-Technik. Ein Just-in-Time-Bestandsverwaltungssystem zielt darauf ab, die Bestandskosten zu kontrollieren, indem nur die Anforderungen für einen bestimmten Auftrag bestellt werden, die Betriebskosten gesenkt und der im Bestand gebundene Geldbetrag gesenkt wird. Diese Technik funktioniert am besten, wenn die Nachfrage relativ konstant ist und die Lieferanten in unmittelbarer Nähe zum Geschäft sind. Im Einzelhandel ist diese Technik jedoch oft ungeeignet. Durch die Einführung der wirtschaftlichen Bestellmethode sollen die Kosten dadurch gemindert werden, dass seltener größere Bestellungen getätigt werden, indem bestimmte Bestellpunkte festgelegt werden und überschüssige Lagerbestände eingelagert werden. Dies führt zu immateriellen Kosten, z. B. zur Unzufriedenheit der Kunden, und sorgt für schwankende Nachfrage.