Einflussfaktoren auf Führungsstile

Es gibt sechs wichtige Führungsstile, die von Unternehmern verwendet werden. Führungsstile beeinflussen die Unternehmenskultur und wie gut eine Führungskraft einen Mitarbeiter dazu bringen kann, Ergebnisse zu liefern. Während die meisten Führungskräfte einen Führungsstil als den vorherrschenden Stil verwenden, gibt es Faktoren und Situationen, in denen ein Wechsel des Stils die Ergebnisse steigern kann. Erfahren Sie, was Ihre Mitarbeiter auf Ihren primären Stil reagieren, und lernen Sie, sich bei Bedarf anzupassen.

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  • Verschiedene Faktoren beeinflussen die sechs Führungsstile von Führungskräften, darunter die Persönlichkeitsmerkmale der Führungskraft, die Mentorisierung der Führungskraft, die Persönlichkeit der Mitarbeiter und die Art der zu erledigenden Aufgaben.

Sechs dominante Führungsstile

Bevor ein Leiter die verschiedenen Einflüsse auf den Führungsstil verstehen kann, ist es wichtig, die vorhandenen Stile zu verstehen. Ein Zwangsstil ist ein Alles-oder-Nichts-Ansatz, bei dem es entweder "mein Weg oder die Autobahn" ist. Ein autoritärer Stil macht deutlich, wer der Chef ist, hat aber Raum für Flexibilität. Der assoziative Stil möchte, dass sich die Arbeitsumgebung wie eine Gemeinschaft anfühlt, in der sich alle, einschließlich des Leiters, eingeschlossen fühlen.

Bei demokratischen Führungsstilen fragt der Führer ständig, was die Untergebenen über Ziele, Prozesse und potenzielle Probleme denken. Der Coaching- Stil verfolgt einen Mentoring-Ansatz, der den Untergebenen dabei hilft, Neues auszuprobieren. Der Schrittmacher geht mit gutem Beispiel voran und ist oft der erste im Büro und hat die höchste Produktion.

Der Einfluss der Persönlichkeit des Führers

Der erste Einfluss auf den Führungsstil ist die Persönlichkeit des Führers. Ein Wettbewerber neigt dazu, Schrittmacher zu werden und versucht dem Team zu zeigen, dass ein hohes Leistungsniveau möglich ist. Ein Führer, der sich durch die Bezahlung von Gehältern als seinen Teil betrachtet und erwartet, dass Mitarbeiter produzieren oder aussteigen, neigt dazu, sich eher einem zwanghaften Führungsstil zu neigen. Die Beurteilung dominanter Führungsstile ist wichtig, um zu bestimmen, wann der Stil geändert werden soll.

Der Einfluss des Mentorings des Anführers

Die Art und Weise, wie der Leiter beraten wurde, könnte seinen Führungsstil beeinflussen. Ein Manager, der in einer Coaching-Umgebung durch die Reihen des Unternehmens auftaucht, zusammen mit einem Mentor, der ihn zu Besprechungen führte oder Anrufe und Termine auf Verbesserungsmöglichkeiten durchführte, kann sich auf dieselbe Weise an sein Team wenden. Wenn derselbe Manager in einem demokratischeren Umfeld kultiviert wurde, in dem das Management die Meinung des Teams einholte, könnte der Manager dies als Schlüssel zum Erfolg betrachten, da dies ein Schlüssel zu seinem Aufstieg zur Führungsrolle war.

Mitarbeiterpersönlichkeiten und Antworten auf Führungsstile

Nicht jeder reagiert in gleicher Weise auf Führungsstile. Jemand, der schüchtern ist, könnte von einem Zwang oder sogar einem Schrittmacher überfordert sein. Diese Person fragt sich vielleicht ständig, ob ihre Arbeit in Gefahr ist oder sich nie der Größe des Schrittmachers anpasst.

Führungskräfte aus der Wirtschaft haben damit begonnen, Persönlichkeitstests für Manager und Mitarbeiter durchzuführen, um besser zu verstehen, wie sie sich vermischen. Auf diese Weise können Manager beispielsweise verstehen, wie ein wettbewerbsfähiger Mitarbeiter im Peer-Vergleich dazu gedrängt werden sollte, sein höchstes Erfolgsniveau zu finden.

Aufgabentypen, die unterschiedliche Führungsstile erfordern

Einige Aufgaben erfordern einen bestimmten Führungsstil. Es ist nicht notwendig, dass ein Manager einen demokratischen Führungsstil übernimmt, wenn er ein Insubordinationstreffen mit einem Mitarbeiter durchführt. Abhängig von der Schwere der Verletzung kann es sein, dass er einen Zwangsstil anwenden muss.

Während die demokratischen oder partizipativen Ansätze für Brainstorming und kreative Aufgaben arbeiten können, können sie den Leiter daran hindern, eine klare Vision und Richtung für das Unternehmen festzulegen. Diese Situation würde von einem autoritativen Ansatz profitieren.

Manager sollten sich die normalen Aufgaben des täglichen Betriebs ansehen und feststellen, welche Stile für welche Situationen am besten geeignet sind, und Methoden und Prozesse entwickeln, die implementiert werden können, um dominierende Führungsqualitäten zu verändern.

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