Erklären des Erwartungsmodells der Motivation

Die Motivation der Mitarbeiter zu einer hohen Leistung am Arbeitsplatz ist für ein kleines Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da die Rolle jedes Mitarbeiters in der Organisation anteilmäßig mehr Gewicht hat. Im Gegensatz zu anderen Motivationsmodellen, die sich auf die Bedürfnisse konzentrieren, zielt das Erwartungsmodell der Motivation darauf ab, dass die Mitarbeiter das Verhältnis von Arbeit und Belohnung wahrnehmen. Wenn Sie wissen, was die Mitarbeiter motiviert, können Sie produktiver werden.

Prinzipien des Modells

Das Erwartungsmodell basiert auf drei Komponenten. Erwartung ist die Beziehung zwischen Aufwand und Leistung. Ein Mitarbeiter misst den Arbeitsaufwand, den er für erforderlich hält, um auf einem bestimmten Niveau zu arbeiten. Instrumentalität ist die Beziehung zwischen Leistung und Belohnung. Erreicht der Mitarbeiter das angestrebte Leistungsniveau, erhält er das gewünschte Ergebnis. Das dritte Prinzip ist Valance oder die Attraktivität der Belohnung. Es ist das Maß für die Wichtigkeit, die der Mitarbeiter beim Erhalt der Belohnung einstellt. Motivationskraft ist die Kombination dieser drei Komponenten.

Belohnung des Mitarbeiters

Das Erwartungsmodell lässt sich in einigen Fragen zusammenfassen, die sich Ihre Mitarbeiter selbst stellen. Jeder Mitarbeiter fragt sich - bewusst oder unbewusst - wie schwer ist die Arbeit? Kann ich es schaffen? Was ist die Belohnung, wenn ich es tue? Will ich es Was der Mitarbeiter wissen möchte, ist, wenn er die Arbeit verrichtet, kann er das gewünschte Leistungsniveau erreichen, und wenn er es tut, wird er die versprochene Belohnung ernten. In der Praxis bedeutet dies, dass Ihre Angestellten ein Vertrauen in sich selbst haben müssen, das es ihnen ermöglicht zu glauben, dass sie auf dem von Ihnen gewünschten Niveau arbeiten können.

Einstellungen

In diesem Modell geht es um die Einstellung jedes Mitarbeiters - über sich selbst, seine Arbeit und das Vertrauen, dass erfolgreiche Leistungen zur Folge haben, ist eine Belohnung. Die Theorie basiert auf Wahrnehmungen, nicht notwendigerweise auf der Realität. Die Ergebnisse, die der Mitarbeiter wahrnimmt, können positiv, neutral oder negativ sein. Positive Belohnungen umfassen einen Bonus, eine Gehaltserhöhung, ein Lob oder eine andere Form der Anerkennung. Negative Ergebnisse haben die Form von Disziplinarmaßnahmen oder persönlichem Stress wie Angst oder Langeweile. Bei neutralen Ergebnissen kümmert sich der Mitarbeiter einfach nicht.

Anwendung

Die meisten Mitarbeiter möchten genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Dies stellt für sie die Beziehung zwischen der Arbeitslast und der Erwartung einer zufriedenstellenden Leistung fest. Das Erwartungsmodell basiert auf dem Prinzip, dass die Mitarbeiter aus Eigeninteressen motiviert sind und sich so verhalten, dass sie sich am meisten zufrieden stellen. Da die Entschädigung häufig nicht nur von Leistung, sondern auch von anderen Faktoren abhängt - beispielsweise dem Dienstalter, der Erfahrung und der Ausbildung -, müssen Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens Ihre Anreize personalisieren, um sicherzustellen, dass die Belohnungen, die Ihre Mitarbeiter erhalten, der jeweiligen Arbeit entsprechen und sind nicht durch andere Faktoren eingeschränkt.