Erläutern Sie die dreistufige Organisationsstruktur

Organisationsstrukturen sind Hierarchien von Befehlen. Es gibt zwei Haupttypen: groß und flach. Der Hauptunterschied zwischen großen und flachen Organisationen besteht darin, wie Informationen durch das Unternehmen fließen. Die dreistufige Struktur wird als flache Hierarchie klassifiziert. Moderne Organisationstheorie favorisiert die flache Struktur, da der freie, wechselseitige Informationsfluss, den sie beinhaltet, die Förderung von Innovationen fördert - eine wichtige Eigenschaft des Unternehmens in der sich rasch verändernden Technologiebranche und in den Branchen, die Technologien einsetzen, um ein schnelleres Wachstum zu fördern.

Hohe organisatorische Struktur

Eine hohe Organisationsstruktur wird normalerweise als Bürokratie alten Stils betrachtet. Es setzt sich aus einer kleinen Entscheidungsebene für Führungskräfte zusammen, darunter mehrere Führungsebenen, darunter Regionalmanager, Abteilungsleiter, Verwaltungsmanager usw., die die Autorität einschränken. Die Mitarbeiter, die die tägliche Arbeit des Unternehmens erledigen und mit den Verbrauchern kommunizieren, befinden sich ganz unten in der Hierarchie. Informationen fließen von den Entscheidungsträgern von oben nach unten durch die Managementebenen, wobei jeder Manager die Entscheidungen von oben vermittelt und die Autorität über die Manager unten ausübt. Der Informationsfluss nach oben ist gering, und die Mitarbeiter führen die Aufträge von oben aus, wobei nur selten die tatsächliche Wirksamkeit dieser Aufträge in Bezug auf die tägliche Arbeit und die Kundeninteraktion angegeben wird.

Flache Organisationsstruktur

Eine dreistufige Organisationsstruktur ist eher eine flache Struktur, jedoch nicht so flach wie sie kommen. Einige flache Organisationen legen eine breite Führungsebene direkt über dem Personalniveau an. Eine andere Art der flachen Struktur ist die Matrix-Organisationsstruktur, in der die Führungskräfte mit Mitarbeitern nach Projekten gruppiert werden. Der Wert einer flachen Struktur ist der unmittelbare wechselseitige Informationsfluss, der die Entscheidungsträger an die Ergebnisse ihrer Entscheidungen heranführt und eine schnelle Änderung ermöglicht, wenn diese Ergebnisse die Unternehmensziele nicht erfüllen. Eine zweischichtige Struktur oder Matrixstruktur eignet sich gut für die Herstellung von Produkten, bei denen Informationen horizontal zwischen Design, Herstellung und Vertrieb fließen. In einer Organisation, die sich aus vielen Einzelhandelsgeschäften oder Vertriebsniederlassungen zusammensetzt, bestimmt die Effizienz häufig die Einführung von Regional- oder Bereichsmanagern zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern. Die Informationen fließen horizontal zwischen den Mitarbeitern und dem Management und werden vom Management auf die Führungsebene übertragen.

Dreistufige Organisationsstruktur

Eine dreistufige Organisationsstruktur ist eine hierarchische Standardmethode zum Verwalten einer großen, weit verbreiteten Organisation. Sie trennt die Entscheidungsträger auf höchster Ebene - den Verwaltungsrat, den Vorstandsvorsitzenden, den Chief Executive Officer, den Chief Financial Officer und den Chief Operations Officer - von den Mitarbeitern der unteren Ebene durch eine mittlere Ebene der Managementaufsicht, die sich im Allgemeinen zusammensetzt Regional-, Divisions- oder Tochtermanager. In einer dreistufigen Struktur fließen Informationen in beide Richtungen zwischen Mitarbeitern und Managern sowie zwischen Managern und der Führungsebene. In dieser Struktur haben Manager im Allgemeinen die Berechtigung, Richtlinienänderungen auf der Führungsebene vorzunehmen.

Innovation

Je flacher die Organisationsstruktur ist, desto größer ist der Einfluss der Mitarbeiter auf die Ausrichtung von Unternehmensinitiativen und -entscheidungen. Dies ermutigt einen Mitarbeiter, innovativ zu sein, um Probleme zu lösen. In einer dreistufigen Struktur arbeiten Mitarbeiter und Manager zusammen, um Hindernisse in der lokalen Wirtschaft zu überwinden, wobei die Befugnis von der Führungsebene erteilt wird. In vielerlei Hinsicht ähnelt eine dreistufige Struktur einer Matrixstruktur, da das Management und die Mitarbeiter in der lokalen Produktion innerhalb ihrer Abteilungen zusammenarbeiten und ihre Leistung an die Führungsebene zurückmelden.