Beispiele für Möglichkeiten, Mitarbeiter zu behalten

Die Pflege eines gut ausgebildeten Personals stabilisiert Ihr kleines Unternehmen und verleiht ihm den Anker, den es für Produktion und Rentabilität braucht. Um Mitarbeiter zu binden, müssen Sie sich für eine hohe Arbeitszufriedenheit einsetzen. Sie können die Arbeitserfahrung für Ihre Mitarbeiter auf verschiedene Weise verbessern, z. B. eine angemessene Vergütung, ein angenehmes und sicheres Umfeld und Ihre Wertschätzung für harte Arbeit, Talent und Selbstständigkeit zeigen.

Faire Löhne

Die Mitarbeiter verdienen eine angemessene Entschädigung für die geleistete Arbeit. Löhne geben den Mitarbeitern nicht nur die Möglichkeit, sich selbst zu versorgen, sondern sie tragen auch dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Vergleichen Sie die Vergütung, die Sie anbieten, mit der Vergütung, die Ihnen ähnliche kleine Unternehmen in Ihrer Nähe bieten. Bemühen Sie sich, Ihre Preise wettbewerbsfähig zu machen. Belohnen Sie hervorragende Arbeitsleistungen mit Erhöhungen oder Boni wie möglich.

Friedliche Arbeitsumgebung

Sie sind es Ihren Mitarbeitern schuldig, einen sicheren und ruhigen Arbeitsplatz zu schaffen. Setzen Sie Ihre Mitarbeiter niemals in gefährliche oder illegale Situationen oder rüsten Sie sie nicht mit unangemessener Ausrüstung aus. Bemühen Sie sich, die Beziehungen der Angestellten zu versöhnen. Offene Dialoge zu Bedrohungen für das körperliche und seelische Wohlbefinden führen. Behandeln Sie diese Probleme entschlossen und schnell, um zukünftige Ereignisse zu verhindern.

Wert Mitarbeiter Input

Hören Sie zu, was Ihre Mitarbeiter sagen. Geben Sie ihnen positives Feedback, um Ideen zu präsentieren, "out of the box" zu denken und die alte Art und Weise zu hinterfragen. Implementieren Sie ihre Vorschläge, wenn dies machbar ist. Diese Arbeitsweise beweist den Mitarbeitern, dass sie in Ihrem Unternehmen geschätzt werden.

Aufstiegsmöglichkeiten

Mitarbeiter sollten niemals glauben, dass sie in Ihrem Unternehmen nicht aufsteigen können. Ermöglichen Sie die Beförderung zu verschiedenen Positionen innerhalb Ihres Unternehmens. Erstellen Sie neue Positionen und Herausforderungen, wenn eine Mitarbeiterin ihre Fähigkeit unter Beweis stellt, dem Unternehmen neue Dienstleistungen anzubieten. Lassen Sie sich in einer neu gebildeten effektiven Rolle beweisen, die den Gewinn erhöht. Kelly Gilmore, Mitbegründer von CONNECT, offenbart, dass häufig eine Fülle von herausfordernden Möglichkeiten die einzige Möglichkeit ist, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten.

Vermeiden Sie Mikromanagement

Sie verlieren Mitarbeiter, wenn Sie sie unter Mikromanagement stellen. Niemand mag es, wenn jemand während der Arbeit über die Schulter schaut. Es ist auch nicht ratsam, die einzelnen Arbeiten Ihres Mitarbeiters zu überprüfen. Zeigen Sie Ihr Vertrauen in die Arbeiter und lassen Sie sie wissen, dass Sie ihnen vertrauen, indem Sie ihnen den Raum geben, den sie brauchen, um sich zu konzentrieren, zu schaffen und zu produzieren. Stephen Lloyd, der für das Center of Conscious Living in Naperville, Illinois, schreibt, sagt, dass Manager, die zu sehr darauf bedacht sind, jede Bewegung zu beobachten, die ein Mitarbeiter macht, die Kreativität am Arbeitsplatz unterdrücken und alle Zeit verlieren. Denken Sie daran, dass Unabhängigkeit Vertrauen schafft und Ihnen und sich selbst Rechenschaft ablegt. Offensichtlich müssen Sie eingreifen, wenn Probleme auftreten oder eine schlechte Leistung gezeigt wird. Gute Mitarbeiter erfordern jedoch keine anmaßende Präsenz und leiden in einer solchen Umgebung.