Beispiele für Arbeitsbeziehungen

Gewerkschaftsorganisation, Tarifverhandlungen und Streiks sind die besten Beispiele für Arbeitsbeziehungen bei der Arbeit, da es sich um drei Aktionen handelt, die eine aktive Beteiligung sowohl der organisierten Arbeitskraft als auch des Managements beinhalten. Arbeitsbeziehungen, im Allgemeinen als Arbeitsbeziehungen oder Arbeits-Management-Beziehungen bezeichnet, umfassen verschiedene Konzepte und Maßnahmen, die für gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer gelten.

Überblick

Zwei Gesetze, die Konzepte der Arbeitsbeziehungen unterstützen, sind das National Labour Relations Act und das Taft-Hartley Act. Das Arbeitsverwaltungs- und Offenlegungsgesetz unterstützt Arbeitsbeziehungskonzepte, soweit dies Transparenz der Gewerkschaftsaktivitäten erfordert. Die NLRA und Taft-Hartley wirken sich jedoch direkt auf die Rechte der Arbeitnehmer aus, strukturieren jedoch die Pflichten und Verantwortlichkeiten sowohl der Arbeitgeber als auch der Gewerkschaften in ihrer Interaktion mit den Arbeitnehmern.

NLRA gegen Taft-Hartley

Die NLRA schützt die Rechte der Arbeitnehmer auf eine abgestimmte Tätigkeit und untersagt Arbeitgebern, diese Rechte zu beeinträchtigen. Beispielsweise können Angestellte, die allein oder in einer Gewerkschaft als Gruppe zusammenkommen, nicht nachteilig beschäftigt werden.

Taft-Hartley schützt die Rechte von Mitarbeitern, die sich nicht an einer abgestimmten Tätigkeit beteiligen möchten, und verbietet Gewerkschaften, Arbeiter zu vollwertigen Gewerkschaftsmitgliedern zu zwingen, wenn sie in einem Unternehmen arbeiten, in dem die Arbeitnehmer Gewerkschaftsvertretung haben. Zum Beispiel verbot das Taft-Hartley-Gesetz geschlossene Läden und gab den Staaten die Befugnis, zu entscheiden, ob Arbeitnehmer das Recht haben zu arbeiten, ohne Gewerkschaftsmitglied zu werden. Daher bedeutet der Begriff "Recht auf Arbeit", dass der Staat es verbietet, die Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft zu einer Beschäftigungsbedingung zu machen. Arbeitnehmer, die an einem gewerkschaftlich organisierten Arbeitsplatz arbeiten, müssen möglicherweise Grundbeiträge zahlen, um sich an den Kosten der Gewerkschaftsvertretung zu beteiligen.

Gewerkschaftsorganisation

Die Organisation der Union liegt dem Konzept der Arbeitsbeziehungen zugrunde. Es gibt zwei Szenarien für die Gewerkschaftsorganisation: Mitarbeiter können sich für die Interessenvertretung einer Gewerkschaft einsetzen oder ein Gewerkschaftsorganisator kann Kontakt mit Arbeitern aufnehmen, um eine Organisierungsaktion zu starten. In beiden Szenarien erhält der Gewerkschaftsorganisator von Arbeitern, die eine Gewerkschaft als Vertreter haben wollen, unterschriebene Berechtigungskarten. Wenn ein Organisator an mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer des Arbeitgebers beteiligt ist, kann er einen Antrag beim Arbeitsrat stellen. Der Arbeitsrat entscheidet, ob eine Verhandlungseinheit existiert, und leitet, falls dies der Fall ist, eine Wahl. Wenn eine einfache Mehrheit der Arbeitnehmer für die Gewerkschaft stimmt, bestätigt der Arbeitsrat der Gewerkschaft, die Verhandlungseinheit zu vertreten.

Tarifverhandlungen

Der Tarifverhandlungsprozess zeigt exemplarisch, wie Gewerkschaften und Management zu einvernehmlichen Bedingungen zusammenkommen. Tarifverhandlungen beziehen sich auf einen Verhandlungsprozess, bei dem Verhandlungsteams für die Gewerkschaft und den Arbeitgeber Vorschläge, Gegenangebote und Zugeständnisse zum Erreichen eines Gewerkschaftsvertrages austauschen. Die NLRA verlangt von den Parteien, in gutem Glauben zu verhandeln. Treu und Glauben bedeutet aufrichtig, eine Vereinbarung zu treffen, die hauptsächlich die Interessen der Arbeitnehmer, der Gewerkschaft und des Arbeitgebers befriedigt. Unionsverträge sind nicht einfach. Die Vereinbarung eines Vertrages dauert oft Wochen und sogar Monate. Selbst nachdem sich Gewerkschaft und Arbeitgeber auf eine vorläufige Vereinbarung geeinigt haben, muss der Vertrag noch von den Gewerkschaftsmitgliedern ratifiziert oder genehmigt werden, um offiziell zu sein.

Streik

Streikaktionen sind eine mächtige Waffe, die sowohl in der Geschichte als auch in der Zukunft der Arbeitsbeziehungen einen herausragenden Platz einnimmt. Zum Beispiel können Gewerkschaftsarbeiter, die während der Vertragsverhandlungen mit den wirtschaftlichen Bedingungen nicht zufrieden sind, streiken, sodass der Arbeitgeber Ersatzarbeiter finden muss, damit das Unternehmen die geschäftlichen Anforderungen erfüllen kann. Diese Streikenden riskieren jedoch ihren Arbeitsplatz zu verlieren, weil ein Arbeitgeber Gewerkschaftsmitglieder ersetzen kann, die aus wirtschaftlichen Gründen streiken. Sie können nicht entlassen werden, aber die Ersatzarbeiter können zu fest angestellten Mitarbeitern werden, wobei die streikenden Arbeiter auf die Bedingungen ihrer Wiedereinstellung verzichten müssen (z. B. eine Lohnerhöhung), wenn das Unternehmen Stellenangebote hat. Wenn dagegen ein Gewerkschaftsarbeiter aus nicht wirtschaftlichen Gründen in den Streik tritt, beispielsweise weil er gegen die Gewohnheit eines Arbeitgebers protestiert, Gewerkschaftsarbeiter häufiger als Nicht-Gewerkschafter einzustellen, verbietet das Gesetz den Ersatz dieser streikenden Arbeitnehmer.