Verwendung von Beobachtungslernen am Arbeitsplatz

Beobachtungslernen ist der Prozess des Lernens anhand eines realen Beispiels. Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen lernen und behalten Wissen unter verschiedenen Umständen am besten. Für manche Mitarbeiter kann beobachtendes Lernen in Kombination mit praktischen Erfahrungen dazu beitragen, dass sie schnell neue Dinge lernen und neues Wissen effektiv in ihren beruflichen Rollen anwenden können. Durchdachte Unternehmen verstehen es, beobachtendes Lernen am Arbeitsplatz zu nutzen, um leistungsfähige Mitarbeiter und Teams zu entwickeln.

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Erlauben Sie Bewerber, einen Tag lang aktuelle Mitarbeiter zu beschatten, um mehr über Beschäftigungsmöglichkeiten zu erfahren. Bewerber verstehen die Jobaufgaben nicht immer vollständig. Wenn Mitarbeiter in der ersten Woche ihrer Arbeit feststellen, dass sie einen Fehler gemacht haben, kann das Unternehmen durch Produktivitätsverlust, zusätzliche Rekrutierungskosten und zusätzliche Schulungskosten Geld verlieren.

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Koppeln Sie neue Mitarbeiter mit vorhandenen Mitarbeitern für die Ausbildung am Arbeitsplatz. On-the-Job-Training kombiniert beobachtendes Lernen mit praktischem Lernen, einer äußerst effektiven Kombination. Das Lernen von Arbeitsaufgaben durch Beobachtung erfahrener Mitarbeiter gibt neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und zu verlangen, dass ihre Ausbilder ihnen bestimmte Aufgaben mehrmals zeigen.

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Laden Sie leistungsstarke Mitarbeiter in Führungspositionen ein, um Manager bei bestimmten Aufgaben dabei zu unterstützen, die Führungsverantwortung aus erster Hand kennenzulernen. Neu beförderte Manager können eine steile Lernkurve vor sich haben, wenn es um ihre neuen Aufgaben geht. Indem sie Informationen durch persönliche Beobachtung aufnehmen können, bevor sie ihre Beförderungen erhalten, können sich Aufstiegskandidaten besser auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereiten.

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Erlauben Sie Führungskräften der mittleren und unteren Führungsebene, von Zeit zu Zeit an Vorstandssitzungen, Aktionärsversammlungen und Geschäftsführersitzungen teilzunehmen, um Einblick in die Art und Weise zu erhalten, wie strategische Unternehmensentscheidungen getroffen werden. Die Effektivität von mittleren Führungskräften kann nachlassen, wenn sie regelmäßig unerklärliche Mandate von oben erhalten. Indem es mittleren Managern ermöglicht wird, die Entscheidungsfindung von Führungskräften zu beobachten, können sie die Motivationen und erwarteten Auswirkungen jeder Entscheidung besser verstehen.

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Fordern Sie die Führungskräfte auf, mehrere Tage im Jahr an vordersten Positionen zu arbeiten, um die Besonderheiten ihres Unternehmens aus erster Hand zu erfahren. Führungskräfte sollten die Mentalität eines Lernenden ebenso haben wie Mitarbeiter an der Front. Top-Level-Manager können so aus dem Tagesgeschäft ihres Unternehmens entfernt werden, dass ihre Wirksamkeit bei der Entscheidungsfindung abnimmt. Wenn Führungskräfte durch praxisnahe Beobachtungserfahrungen erfahren können, was ihre Unternehmen bewegt, können sie den Zusammenhalt am Arbeitsplatz verbessern und fundiertere Entscheidungen an der Spitze ermöglichen.