Beispiele für finanzielle und nichtfinanzielle kurzfristige Prognosen in einem Strategieplan

Strategische Pläne sind definitionsgemäß langfristig und in der Regel drei bis fünf Jahre in der Zukunft. Der Plan legt das Ziel oder die Ziele für das Unternehmen fest und beschreibt, wie Ressourcen zum Erreichen dieser Ziele verwendet werden. Der Planungsprozess ist proaktiv und nicht reaktiv. Das Management betrachtet das Umfeld des Unternehmens und prognostiziert Technologiewechsel, Demografie, Markt und Wettbewerb, um einen Kurs festzulegen, um das gewählte Ziel zu erreichen. Der Strategieplan beantwortet drei grundlegende Fragen: Wo ist Ihr Geschäft jetzt? Wohin soll das Geschäft gehen? Wie wird Ihr Geschäft dorthin gelangen? Jedes Jahr des strategischen Plans könnte als kurzfristige Prognose betrachtet werden.

Finanzielle Projektionen

Ein strategischer Plan sollte jährliche Finanzprognosen für Einnahmen, Ausgaben und Erträge enthalten. Die Jahresprognose basiert zumindest für das erste Jahr auf der kumulierten Monatsprognose für die ersten 12 Monate. Zukünftige Jahre können auf einer prozentualen Erhöhung des ersten Jahres basieren oder die monatliche Einzelpostenprognose fortsetzen. Die Bilanz wird auf der Grundlage des Anfangsbestands und der sich aus den operativen Tätigkeiten ergebenden Änderungen, etwaiger zusätzlicher Finanzierung, Schuldentilgung und Gewinnen oder Verlusten aus dem Verkauf von Vermögenswerten ermittelt. Neben der Gewinn- und Verlustrechnung und den Bilanzen wird in der Regel auch eine geplante Kapitalflussrechnung erstellt.

Humanressourcen

Die Mitarbeiter des Unternehmens, vom Top-Management bis zum Versandraum, sind die Humanressourcen des Unternehmens. Der Personalbestand, den das Unternehmen zur Umsetzung der Strategien und Maßnahmenpläne benötigt, beeinflusst die kurzfristigen finanziellen Ziele. Wenn beispielsweise drei weitere Filialen innerhalb der nächsten sechs Monate eröffnet werden sollen, müssen Mitarbeiter eingestellt und geschult werden, um diese Filialen zu betreiben. Diese Mitarbeiter und Nebenkosten sind in der Prognose enthalten. Nichtfinanzielle Ziele, die in der Finanzprognose nicht enthalten sind, könnten beispielsweise die Mitarbeiterbindung auf einen bestimmten Prozentsatz erhöhen, die Häufigkeit potenzieller Prozessstreitigkeiten nahe bei null verringern und die Mitarbeiterzufriedenheit auf ein angestrebtes Ziel anheben. Diese Ziele wirken sich jedoch insofern auf das Endergebnis aus, als beispielsweise eine höhere Mitarbeiterbindungsrate niedrigere Schulungskosten bedeutet.

Gemeinschaftsbeziehungen

Unternehmen arbeiten nicht im luftleeren Raum. Die Gemeinschaft um sie herum beeinflusst die Unternehmenskultur und das Geschäft trägt zur Gemeinschaft bei. Einige Unternehmen setzen Ziele, um sich als Teil eines Unternehmensleitbilds stärker in die Gemeinschaft zu engagieren. Die kurzfristige Prognose könnte die Bereitstellung von Geld für lokale Wohltätigkeitsorganisationen und Veranstaltungen umfassen. Die Prognose kann auch die Erhöhung der Mitarbeiterbeteiligung in der Gemeinschaft um einen bestimmten Prozentsatz einschließen oder die Nutzung von Firmeneinrichtungen für das Fundraising ermöglichen. Mit diesen letzten Beispielen sind keine Kosten verbunden. Diese Anstrengungen werden unternommen, um die Sichtbarkeit und den guten Willen des Unternehmens zu erhöhen.

Beförderungen

Promotions ist Teil der Marketingstrategie des Unternehmens und umfasst Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Messen und die Einrichtung einer Internetpräsenz. Eine Funktion, die in einer kurzfristigen Prognose manchmal übersehen wird, ist die Öffentlichkeitsarbeit. Im Gegensatz zu Werbung ist Werbung kostenlos, da der Medienraum nicht bezahlt wird. Die Einrichtung eines Programms für Pressemitteilungen, Medienbenachrichtigungen und soziale Netzwerke über kostenlose Websites wie Facebook, Twitter und Google+ hat keine Auslagen, obwohl es von einem Mitarbeiter verlangt wird, die Veröffentlichung zu schreiben und zu verteilen die Medien und etablierte das Netzwerk.