Beispiele für die Berechnung des Gewinns

Die Earned-Value-Methode ist ein Mittel zur Bewertung des Fortschritts eines budgetierten Projekts. Ursprünglich zur Bewertung von US-Bundesprojekten wie dem Bau von Eisenbahnen und von Militärverträgen verwendet, kann es für jede budgetierte Aufgabe verwendet werden. Ein Beispiel für ein privates Projekt, das von der Earned-Value-Methode profitieren könnte, ist der Bau eines Hauses. Mit dieser Auswertungsmethode kann eine Einzelperson feststellen, ob das Projekt die Termin- und Budgetanforderungen erfüllt.

Budgetierte geplante Arbeitskosten

Wenn ein Bauunternehmer für ein Haus bietet, wird er einen Vorschlag einreichen. In diesem Vorschlag wird detailliert beschrieben, was für jeden Aspekt des Projekts in Bezug auf Arbeit, Material und Zeit erforderlich ist. In diesem Beispiel für ein Haus könnte ein Gebot annehmen, dass es eine Woche und 20.000 Dollar dauern würde, um das Fundament zu legen, und weitere zwei Wochen und 50.000 Dollar, um den Rahmen aufzustellen. Das Angebot definiert die budgetierten geplanten Arbeitskosten, dh die Gesamtkosten aller in einem bestimmten Zeitraum auszuführenden Arbeiten. In diesem Fall betragen die geplanten Arbeitskosten für die ersten drei Wochen 70.000 USD.

Budgetierte Arbeitskosten

Die veranschlagten Arbeitskosten entsprechen den Gesamtkosten der abgeschlossenen Arbeiten, wenn alles im Budget gewesen wäre. Zum Beispiel hatte der Bauunternehmer des Hauses nach drei Wochen den Grundstein gelegt, aber nur die Hälfte der Rahmenarbeiten abgeschlossen. Die veranschlagten Arbeitskosten nach drei Wochen betragen 45.000 US-Dollar oder 20.000 US-Dollar für die Stiftung sowie die Hälfte der geplanten 50.000 US-Dollar für den Rahmen.

Tatsächliche Arbeitskosten

Die tatsächlichen Kosten der geleisteten Arbeit sind die Summe der während eines bestimmten Zeitraums für ein Projekt angefallenen Kosten. Wenn also dem Auftragnehmer in den ersten drei Wochen des Baus des Hauses 90.000 US-Dollar an Kosten entstanden sind, wären dies die tatsächlichen Kosten der geleisteten Arbeit.

Über unter

Anhand der budgetierten Kosten und der tatsächlichen Arbeitskosten kann ein Vorgesetzter oder Kunde die Effizienz des Projekts bewerten. Durch Abziehen der tatsächlichen Kosten der ausgeführten Arbeit von den budgetierten Kosten der durchgeführten Arbeit können Sie feststellen, ob das Projekt im Budget ist. Ein negatives Ergebnis zeigt, dass das Projekt über dem Budget liegt, während ein positives Ergebnis zeigt, dass das Projekt unter dem Budget liegt. Durch Abzug der geplanten geplanten Arbeitskosten von den geplanten Kosten der durchgeführten Arbeit wird ermittelt, ob das Projekt im Zeitplan liegt. Ein negatives Ergebnis zeigt, dass das Projekt im Zeitplan liegt, während ein positives Ergebnis zeigt, dass das Projekt dem Zeitplan voraus ist. Im Hausbeispiel wäre das Projekt also 45.000 US-Dollar über dem Budget - das Ergebnis von 45.000 US-Dollar minus 90.000 US-Dollar - und 25.000 US-Dollar hinter dem Zeitplan - das Ergebnis von 45.000 US-Dollar minus 70.000 US-Dollar.

Wirkungsgrade

Ein Manager kann auch die Leistung des Auftragnehmers in Prozent bewerten. Durch das Teilen der budgetierten Kosten der geleisteten Arbeit durch die tatsächlichen Kosten der geleisteten Arbeit kann der Manager ausdrücken, wie viel Geld er für jeden budgetierten Dollar erhält. Für das Haus erhält der Manager nur 50 Cent aus jedem budgetierten Dollar. Außerdem kann der Manager den Fortschritt des Projekts beurteilen, indem er die budgetierten Kosten der geleisteten Arbeit durch die budgetierten Kosten der geplanten Arbeit dividiert. Bei dem Haus kommt das Projekt mit 64 Prozent des budgetierten Tempos voran.