Beispiele für Vielfalt in der Wirtschaft

Vielfalt ist in jeder Hinsicht gut fürs Geschäft. Das Wort Vielfalt lässt sofort ein buntes Mosaik von Mitarbeitern entstehen, die in perfekter Harmonie arbeiten. In der Tat können die persönlichen Merkmale der Mitarbeiter einen großen Beitrag zum Arbeitsplatz leisten. Vielfalt ist jedoch ein weitaus breiteres Thema. Nehmen Sie eine Diversity-Denkweise an, aber lassen Sie es nicht Ihre geschäftliche Denkweise trüben. Stellen Sie sicher, dass Sie alle diese "Unterschiede" nutzen, um Ihre Leistung, Produkte und Gewinne zu verbessern.

Angestellte

Ihr Humankapital, Ihre Mitarbeiter, ist ein natürlicher Ausgangspunkt, um über Vielfalt nachzudenken. Rasse, Nationalität, Geschlecht, Sexualität und Geschlechtsidentität, Behinderungsstatus, Alter und Glaubensvielfalt sind Ihre üblichen Diversity-Kategorien. Denken Sie als Unternehmensführer jedoch zuerst an Ihre aktuellen Kunden und Produkte. Überlegen Sie, ob Sie mit mehr Menschen aus ländlichen Gegenden bessere Produkte entwickeln können, beispielsweise Telekommunikations- oder Gesundheitsdienstleister. Wenn Sie im Ausland expandieren möchten, hilft jemandem, der in einem anderen Land ausgebildet ist, Ihrem Unternehmen, die Kultur zu erlernen, und ist ein Markenbotschafter für Ihren ersten Einstieg in einen neuen Markt.

Verhaltens- / Denkvielfalt

Untersuchungen der Stanford Graduate School of Business haben gezeigt, dass verschiedene Arten von Vielfalt die Gruppenleistung und Produktinnovation verbessern können. Menschen mit unterschiedlichen Stationen im Leben geben Ihrem Unternehmen mehr Einblick in die Wahrnehmung Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Möglicherweise benötigen Sie zum Beispiel die Sensibilität von Eltern, Personen mit gemeinnützigem Hintergrund, Menschen mit niedrigem sozioökonomischem Hintergrund oder Personen, die Englisch als Zweitsprache gelernt haben. Vielleicht benötigen Sie eine Vielfalt an Arbeitsstilen mit einer Mischung aus großen Ideen und Arbeitern. In jedem Fall sollten Sie Ihre Diversity-Bemühungen auf Ihre Geschäftsziele ausrichten.

Lieferanten

Ihr Geschäftserfolg wird auch davon bestimmt, mit wem Sie Geschäfte machen. Selbst mit Ihrer besten Analyse und Prognose können Sie nicht feststellen, bei welchen Partnern ein schwerwiegender Ausfall auftritt, der Ihr Unternehmen verletzt. Daher ist es wichtig, die Lieferanten Ihres Unternehmens zu diversifizieren. Diejenigen, die Ihnen Produkte verkaufen oder mit Ihnen gemeinsam an Dienstleistungen, Ihren Vertriebspartnern und anderen Personen arbeiten, bilden die Lieferkette des Unternehmens. Sie können die Vielfalt auch hinsichtlich persönlicher Merkmale erweitern. Wählen Sie beispielsweise einige Unternehmen in Frauen- und Minderheitenbesitz. Erfahrene und behinderte Unternehmer sind eine weitere Quelle, die bei der Verbesserung der Lieferantenvielfalt zu berücksichtigen ist.

Geschäftsbereiche

Wie bei Ihren Lieferanten wissen Sie nie, wann bestimmte Geschäftsbereiche Rückschläge erleiden werden. Betrachten Sie Beispiele wie Banken, die mehr als eine Art Finanzprodukt anbieten. Technologiefirmen, die mit Mobiltelefonen, Computern und Kameras sowie mit Regierungsberatungen zu tun haben; Modedesigner, die eine modische und budgetbewusste Linie sowie Markenmöbel haben; Bürobedarfsgeschäfte, die Dokumentendienste, Grafikdesign und Beratung anbieten; und Lebensmittelhersteller, die Snacks, Gourmet-Vorspeisen und eine Reihe von gesundheitsbewussten Produkten herstellen. Ebenso sollten Sie versuchen, Ihren Erfolg mit einem Kundenstamm in einen anderen zu übertragen.