Ideen für das Mitarbeiter-Anerkennungsprogramm

Der Zweck eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms besteht darin, das positive Verhalten und Verhalten Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und die Moral unter den Rängen zu steigern. Wenn Sie ein Anerkennungsprogramm implementieren, ist es wichtig, regelmäßig und zeitnah Belohnungen zu gewähren. Stellen Sie sicher, dass Sie die Belohnung so schnell wie möglich mit dem positiven Verhalten des Mitarbeiters in Verbindung bringen. Denken Sie daran, dass es nicht immer notwendig ist, Mitarbeiter mit Geld oder Geschenken zu belohnen - manchmal schätzen Mitarbeiter eine immaterielle Belohnung genauso ein.

Ehrenwand

Wenn Sie vorhaben, einen Mitarbeiter für seine Bemühungen anzuerkennen, tun Sie dies auf sehr öffentliche Art und Weise. Richten Sie eine spezielle "Ehrenmauer" in einem gemeinsamen Bereich des Büros ein, z. B. im Pausenraum, wo Sie Informationen zu seiner wundervollen Arbeit veröffentlichen können. Geben Sie nicht nur eine Liste mit Namen an. Veröffentlichen Sie ein schmeichelhaftes Foto des Mitarbeiters mit einer Beschreibung seiner Leistungen und einem aufrichtigen Dank des Unternehmens. Veröffentlichen Sie "Honor Wall" oder einen ähnlichen Titel in großen Buchstaben oben im Display. Die auffällige Platzierung des Displays gewährleistet, dass alle Mitarbeiter es sehen und möglicherweise einen anderen Mitarbeiter dazu motivieren, seine Leistung zu verbessern. Erwägen Sie, dass andere Mitarbeiter Glückwunschschreiben in einem separaten Abschnitt des Verwaltungsrates an den aktuellen Mitarbeiter schreiben dürfen, der geehrt wird.

Besuch vom Eigentümer

Wenn sich die Mitarbeiter zu sehr von dem Besitz des Unternehmens getrennt fühlen, kann dies zu einer Verringerung der Arbeitsmoral im Büro führen. Eine weitere Idee für die Anerkennung von Mitarbeitern ist, einen besonderen Überraschungsbesuch von Ihnen (dem Eigentümer) und dem Vorgesetzten des Mitarbeiters (falls zutreffend) an ihrem Schreibtisch oder während sie ihre regulären Aufgaben erfüllt, zu vereinbaren. Schütteln Sie ihre Hand und gratulieren Sie persönlich zu ihrer Arbeit. Lassen Sie sich nicht nur die Mitarbeiterin besuchen, sondern informieren Sie sich darüber, was in der Firma passiert. Fragen Sie sie, ob sie Vorschläge hat, wie sich das Unternehmen im Hinblick auf ihre beruflichen Aufgaben oder andere Anliegen verbessern kann. Diese Art der Anerkennung wird nicht nur dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter mehr mit ihrem Job verbunden fühlt, sondern auch, um eine stärkere Verbindung zu Ihren Mitarbeitern herzustellen.

Erkennungsausflug

Planen Sie einen regelmäßigen Ausflug für Gruppen von Mitarbeitern, die im Unternehmen Fortschritte machen (oder sogar verbessern). Geben Sie den Mitarbeitern beispielsweise einen halben Tag frei, nehmen Sie sie zu einem frühen Abendessen mit oder planen Sie, eine beliebte After-Work-Bar mit Getränken und Spaß zu besuchen. Der Schlüssel zu dieser Anerkennung besteht darin, den Ausflug während der Arbeitszeit zu planen, damit sich die Mitarbeiter, die Sie kennen, frei spielen können, wenn sie arbeiten sollten. Wenn Sie das Büro mit Ihrer speziellen Gruppe verlassen, werden möglicherweise auch andere Arbeitnehmer dazu angehalten, sich um hervorragende Leistungen zu bemühen, so dass sie beim nächsten Mal denselben Vorteil erhalten können.