Disziplin gegen Coaching am Arbeitsplatz

Wenn ein Manager die disziplinarischen Richtlinien des Unternehmens anwendet, wird das Problem zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter zu einem formalen Prozess. Manageriales Coaching bietet eine Alternative zu einer Disziplin, bei der der Mitarbeiter aktiv an der Bewältigung von Herausforderungen beteiligt wird. Formale Disziplin und Coaching können verschiedene Auswirkungen auf den Arbeitsplatz haben, und ein Manager muss wissen, welche Unterschiede es gibt, um die beste Vorgehensweise zu bestimmen.

Eigentum

Durch die Verwendung von Disziplinarverfahren des Unternehmens zur Behandlung von Mitarbeiterfragen wird der Manager und die Personalabteilung für das Problem verantwortlich. Der Mitarbeiter wird aufgefordert, auf alle Maßnahmen zu reagieren, die der Manager und die Personalgruppe beschließen. Ein Coaching-Ansatz vermittelt dem Manager und dem Mitarbeiter die Verantwortung für das Problem. Jeder Lösungsprozess wird zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter erstellt und es liegt in der Verantwortung des Mitarbeiters, Wege zu finden, um das Problem unter Anleitung des Managers zu lösen.

Gelegenheit

Der Coachingansatz als Manager sieht häufig Konflikte oder Herausforderungen der Mitarbeiter als eine Chance für Manager und Mitarbeiter, um zu lernen, wie sie ihre Beziehung verbessern können. Die Coaches betrachten die Kernprobleme, die ein Problem verursachen können, und arbeiten mit dem Mitarbeiter zusammen, um diese Probleme zu lösen. Die Befolgung von Disziplinarmaßnahmen befasst sich mit der problematischen Tätigkeit, führt jedoch häufig nicht an die Wurzel des Problems. Es kann eine verpasste Gelegenheit sein, zur Lösung eines tieferen Mitarbeiterproblems beizutragen, wodurch ein produktiverer Mitarbeiter geschaffen werden kann, wenn er angegangen würde.

Beziehung

Die Manager-Mitarbeiter-Beziehung ist wichtig, um einen produktiven Arbeitsplatz zu schaffen. Die Trainer versuchen, mit ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und die Gründe dafür zu finden, warum Konflikte bestehen. Diese Art interaktiver Prozesse kann dazu beitragen, die Beziehung zwischen Manager und Mitarbeiter zu verbessern. Wendet sich ein Manager einer behördlichen Disziplinarmaßnahme zu, ohne zu versuchen, mit dem Mitarbeiter zu interagieren, kann dies die Dynamik des Manager-Angestellten beeinträchtigen und eine Abteilung schaffen, die zu einer Abnahme der Moral, einem Produktivitätsverlust und einer Erhöhung der Mitarbeiterfluktuation führt.

Aufbewahrung

Coaching schafft in der Regel einen Arbeitsplatz, der auf aktiven Beziehungen zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter basiert. Wenn Mitarbeiter ein Problem haben, hat der Coach deutlich gemacht, dass er zum Coach kommen kann, um diese Probleme zu lösen. Manager, die sich disziplinarischen Maßnahmen des Unternehmens zuwenden, neigen dazu, ein Arbeitsplatzumfeld zu schaffen, in dem diese pflegende Beziehung nicht vorhanden ist. Mitarbeiter neigen weniger dazu, ein Gefühl der Loyalität gegenüber einem Manager zu entwickeln, der sich ausschließlich auf Disziplinarmaßnahmen stützt, im Gegensatz zu einem Coach, der die Mitarbeiter einlädt.