Die Nachteile einer teambasierten Organisationsstruktur

In einer teambasierten Organisationsstruktur fassen Führungskräfte eines Unternehmens Mitarbeiter, die ähnliche Aufgaben wahrnehmen, in Querteams zusammen. Die Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig, treffen ihre eigenen Entscheidungen und verlassen sich auf ihre eigene Expertise, um Änderungen an Prozessen, Richtlinien und Verfahren vorzunehmen. Theoretisch erfordert dieser Ansatz einen minimalen Aufwand und weniger Management für erfahrene Mitarbeiter. In der Praxis stellt diese Strategie unerfahrene Teams vor viele Herausforderungen. Während dieses Modell es den Teams ermöglicht, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren, ohne die Genehmigung des Managements einzuhalten, und ohne ausreichende Fachkenntnisse, schwanken die Teams.

Erhöhter Bedarf an effektiver Führung

Da den teambasierten Organisationsstrukturen keine Managementstruktur fehlt, müssen die Teammitglieder die Notwendigkeit einer guten Kommunikation, eines effektiven Projektmanagements und einer effizienten Ressourcenzuteilung erkennen. Diese Teams benötigen kompetente, gut ausgebildete Teamleiter. Darüber hinaus benötigen Teams Richtlinien und Verfahren, die festlegen, wie die Arbeit erledigt wird. Dies trägt dazu bei, das Fehlen einer traditionellen hierarchischen Struktur mit der Fähigkeit zu vereinbaren, schnell auf die Teamanforderungen zu reagieren, ohne die Ebenen des ineffektiven Managements zu konsultieren.

Weniger Kontakt mit anderen Funktionen

Teambasierte Organisationen gruppieren Mitarbeiter nach Funktion. Unabhängige Teams bleiben auf ihre Aufgaben konzentriert. Dies begrenzt den Kontakt und die Exposition gegenüber anderen Funktionen. Einzelne Teams können Ideen und Produkte isoliert entwickeln, ohne die Auswirkungen auf die Mitarbeiter, Kunden, Produkte oder Dienstleistungen anderer Unternehmen zu erkennen. Dies führt zu weniger organisatorischer Zusammenarbeit und zum Austausch bewährter Verfahren, was zu höheren Kosten, erhöhtem Abfall und geringerer Kundenzufriedenheit führen kann. Beispielsweise können Teams möglicherweise nicht die besten Angebote mit Lieferanten aushandeln, wenn sie separat arbeiten.

Mehr Veränderung und Instabilität

Da eine teambasierte Organisation Teams in die Lage versetzt, Entscheidungen schnell zu treffen, ändern sich die Teams ständig. Diese Instabilität kann zu Verwirrung und Chaos führen, wenn die Teamführung nicht wirksam mit Teammitgliedern, Sponsoren und Stakeholdern kommuniziert. Entscheidungen, die durch Teamkonsens getroffen werden, dauern in der Regel länger. Teams können dadurch vermehrt Konflikte, Spannungen und Stress erleben.

Weniger organisatorische Konsistenz

Die mit einer teambasierten Organisationsstruktur verbundenen Nachteile führen zu einer geringeren organisatorischen Konsistenz. Jedes Team arbeitet unabhängig, ohne die Übereinstimmung miteinander sicherzustellen. Während Teams in einem unternehmerischen Geist handeln können, der Innovation und Kreativität fördert, gewährleistet der Mangel an Bürokratie keine kooperativere Belegschaft. Laterale, teambasierte Organisationen müssen Verbindungsrollen, Task Forces und andere Projektmanagementstrukturen einrichten, um die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, Informationen in einer interdependenten, komplexen Umgebung zu verarbeiten. Ohne diese Mechanismen kann es zu Missverständnissen, Stress, Fehlzeiten und schlechter Leistung kommen.