Die Nachteile des Mischens von Entscheidungsmodellen

Es gibt zwei Hauptansätze für die Entscheidungsfindung in Unternehmen. Der vernünftige Ansatz, der auf Logik und Analyse basiert, wird von vielen Business Schools bevorzugt. In der Praxis werden die meisten Entscheidungen anhand eines intuitiven Modells getroffen. Es ist möglich, die beiden Ansätze zu kombinieren. Sie sollten jedoch die Nachteile des Mischens von Entscheidungsmodellen kennen.

Entscheidungsmodelle

Es stehen eine Vielzahl rationaler / logischer Entscheidungsmodelle zur Verfügung. Alle basieren auf einem Prozess des Sammelns und Analysierens von Informationen. Die Informationen werden dann verwendet, um eine Schritt-für-Schritt-Sequenz über das Auswählen von Alternativen zu informieren, um zu einer Entscheidung zu gelangen. Unter intuitiver Entscheidungsfindung versteht man das Erkennen von Hinweisen in einer bestimmten Situation, die es einem Einzelnen ermöglichen, aus Erfahrung erlernte Muster zu erkennen. Die Mustererkennung ermöglicht es einer Person, eine praktikable Alternative zu wählen, ohne sich logisch zu einer Entscheidung zu bewegen.

Das falsche Modell

Ein Nachteil des Mischens von Entscheidungsmodellen ist das Risiko, dass für eine bestimmte Entscheidung das falsche Modell ausgewählt wird. Zum Beispiel verlassen sich Militärführer bei der Planung und Durchführung von Missionen stark auf rational / logische Modelle. Sobald die Aktion beginnt, ist möglicherweise keine Zeit zum Sammeln und Analysieren von Daten vorhanden, um die geplante Strategie anzupassen. Intuitive Entscheidungen aufgrund von Erfahrungen unter Zeitdruck sind oft die einzige Alternative, um überhaupt keine Entscheidung zu treffen. Wenn Sie dagegen die Entscheidung treffen, Ressourcen für ein neues Projekt bereitzustellen, die auf „Bauchgefühl“ und nicht auf der Analyse der geplanten Kosten und des Nutzens basieren, werden Sie wahrscheinlich sehr teure Fehler begehen.

Verzerrung

Das Mischen von Entscheidungsmodellen kann dazu führen, dass ein Ansatz den anderen beeinflusst und verzerrt. Die Harvard Business School weist darauf hin, dass eine Führungskraft, die intuitive Entscheidungen trifft, unbewusst ihre Ausrichtung auf eine bestimmte Vorgehensweise beeinflussen kann, wenn sie die Bewertung von Informationen und wichtige Entscheidungen beeinflusst, wenn sie ein rationales Entscheidungsmodell verwendet. Auf der anderen Seite kann eine übermäßige Abhängigkeit von rationaler Analyse dazu führen, dass herkömmliche Lösungen ausgewählt und potenzielle Erkenntnisse gedämpft werden, die sowohl intuitiv als auch kreativ sind.

Überlegungen

Ausschließlich auf ein rationales / logisches oder ein intuitives Modell zu setzen, bedeutet, die Vorteile des anderen aufzugeben. Ein rationaler Ansatz bietet die Möglichkeit, optimale Problemlösungen zu entwickeln, ist jedoch zeitaufwändig. Intuitive Entscheidungen können schneller getroffen werden und erfordern keinen Ressourcenaufwand für die Sammlung und Analyse einer großen Menge von Informationen. Das Vertrauen in die Entscheidungsfindung schlägt die Wahl einer rationalen / logischen Analyse für Entscheidungen mit großen Auswirkungen vor. Wenn die möglichen negativen Auswirkungen einer Entscheidung gering sind, sind intuitive Methoden möglicherweise sinnvoller und kostengünstiger.