Die Nachteile direkter Kommunikationsorganisationen

Die Bedeutung der Kommunikation in einem Unternehmen eignet sich für die Entwicklung verschiedener Pläne oder Methoden zur Informationsübertragung. Der direkte Kommunikationsplan ist ein aggressiver Kommunikationsansatz, der einem ergebnisorientierten Zweck folgt. Dies führt zu Nachteilen für Unternehmen, die diese Kommunikationsform innerhalb der Organisation implementieren.

Die Ziele der direkten Plankommunikation

Direkte Plankommunikation ist hart, zielgerichtet, unkompliziert und entschuldigt sich nicht dafür, dass sie stumpf ist. Ein Vorteil dieses Kommunikationsansatzes besteht darin, dass er nicht viel Raum für Fehlinterpretationen lässt und auch nicht nach der Absicht der übermittelten Informationen fragt. Darüber hinaus versucht eine direkte Kommunikationsplanung, einige der zwischengeschalteten Kanäle zu entfernen, die den Kommunikationsfluss in einer Organisation stören könnten.

Direkte Kommunikationslinien

Durch den Wegfall einiger Intermediäre in der Kommunikationsstruktur einer Organisation ermöglicht die direkte Plankommunikation die direkte Übertragung von Informationen von der Quelle an die beabsichtigte Zielgruppe. Zu den spezifischen direkten Kommunikationsmethoden können moderne Kommunikationstechniken gehören, z. B. Twitter-Updates, die von einem hochrangigen Beamten der Organisation gepostet werden. Neben den sozialen Medien kann die Kommunikation mit dem direkten Plan auch Web-Chats mit bestimmten Zielgruppen, der Öffentlichkeit oder dem TV-Publikum umfassen.

Der Nachteil des Personals

Ein Hauptnachteil dieses Kommunikationsansatzes besteht darin, dass er die Verantwortung sowohl der organisationsübergreifenden Kommunikation als auch der Kommunikation mit der Öffentlichkeit den langjährigen Mitarbeitern innerhalb der Organisation auferlegt. Während einige Unternehmen möglicherweise einen Angestellten auf einer niedrigeren Ebene beauftragen, um die Social-Media-Kanäle zu nutzen, erfordert der direkte Kommunikationsplanansatz, dass ein höherrangiger Beamter die Verantwortung für die Verwaltung der Nachrichten übernimmt, die andere erreichen. Daher muss eine Organisation sorgfältig wählen, wenn sie den Vertreter benennt, der Unternehmensnachrichten ausgibt.

Der Nachteil der direkten Kommunikation

Ein weiterer Nachteil direkter Planübertragungen ist die direkte Art der übermittelten Nachricht. Da die Nachricht keinen Raum für Zweifel oder Unsicherheit lässt, kann die Nachricht als stumpf wirken und den beabsichtigten Empfänger beleidigen. Eine Organisation übernimmt daher das Risiko einer Verfremdung des beabsichtigten Empfängers, wenn ein direkter Kommunikationsplan verabschiedet wird.