Die Nachteile charismatischer Führung

Charisma ist oft eine starke Eigenschaft, Mitarbeiter zu motivieren und die Unterstützung der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit zu gewinnen. Während ein charismatischer Führer seinen Einfluss ausüben kann, um positive Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen, bestehen potenzielle Nachteile beim Einsatz des charismatischen Führungsstils. Verstehen Sie diese Nachteile, um charismatische Führung positiv einzusetzen.

Vertrauen auf den Führer

Der charismatische Leiter überzeugt mit seinem motivierenden Führungsstil die Mitarbeiter des Unternehmens. Die Mitarbeiter können Inspiration für diese Art der Führung finden, aber sie können sich auch zu sehr auf den Verantwortlichen verlassen. Die Mitarbeiter verbinden den Erfolg des Unternehmens ausschließlich mit dem Leiter. Sie können nicht erkennen, dass alle Mitarbeiter einen wertvollen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Dies führt die Führungskraft mit einer großen Verantwortung aus, die das Unternehmen am Laufen hält und die Mitarbeiter motiviert.

Wahrnehmung

Während viele charismatische Führungskräfte die Mitarbeiter für sich gewinnen können, kann es sein, dass diejenigen, die die Rolle aus eigennützigen Gründen übernehmen, nicht alle Mitarbeiter dazu bringen, in ihre Absichten zu investieren. Charisma allein reicht nicht aus, um Qualitätsführer für ein Unternehmen zu werden. Der Führer muss die besten Absichten des Unternehmens im Herzen haben und andere Führungsqualitäten haben, um die Ausstrahlung zu sichern. Die Mitarbeiter können oft feststellen, dass ein charismatischer Führer sich nur um seinen eigenen Erfolg kümmert oder das Wissen fehlt, um das Unternehmen tatsächlich zu führen.

Unklarheit

Ein charismatischer Anführer gerät manchmal so unter Kontrolle, dass er potenzielle Gefahren für das Unternehmen nicht klar erkennen kann. Das Vertrauen, das er in seine Fähigkeiten hat, gibt ihm das Gefühl, dass der Erfolg des Unternehmens auf unbestimmte Zeit fortbestehen wird. Wenn er kein anderes Managementpersonal auf derselben Ebene mit den gleichen Informationen hat, kann er möglicherweise eine Gefährdung des finanziellen Wohls des Unternehmens versäumen.

Mangel an Nachfolgern und Visionären

Ein charismatischer Anführer behält oft die Mehrheit der Kontrolle im Büro, weil er an sich selbst glaubt. Er hat möglicherweise Schwierigkeiten, die Kontrolle an andere zu übergeben, weil er die Kontrolle gerne hat oder nicht den Eindruck hat, dass jemand anders in der Lage ist, die Aufgaben so zu erledigen, wie er kann. Diese Art von Situation verlässt das Unternehmen möglicherweise ohne kenntnisreiche Nachfolger, falls der charismatische Führer das Unternehmen verlässt. Ohne anderen die Autorität und die Freiheit zu geben, einen Teil der Kontrolle zu übernehmen, beschränkt sich die Zukunftsvision des Unternehmens auf die Ideen des Unternehmensführers. Diese Art von Umgebung kann auch einige der kreativen Problemlösungen anderer Mitarbeiter im Unternehmen zunichte machen, insbesondere wenn die präsentierten Ideen vom Leiter weggedrängt werden.