Differenzkosten vs. Opportunity-Kosten

Unternehmen müssen das Ausfallrisiko minimieren und die Erfolgschancen maximieren. Aus diesem Grund benötigen Manager Fakten und Zahlen, um mit ihnen zu arbeiten, wenn sie Geschäftsstrategien entwickeln und Optionen wählen. Differenzialkosten und Opportunitätskosten sind zwei Ansätze, die verwendet werden, um die monetären Kennzahlen verschiedener Geschäftsszenarien zu vergleichen. Wenn Sie diese Methoden verstehen, können Sie bessere Geschäftsentscheidungen treffen und Ihre Erfolgschancen erhöhen.

Differenzkosten Definition

Differenzkosten beziehen sich auf die Differenz zwischen zwei oder mehr möglichen Geschäftsentscheidungen. In Situationen, in denen die Auswahl einer Lösung erforderlich ist, müssen Unternehmensleiter die am besten geeignete Alternative wählen. Kosten und Gewinn sind in der Regel die Gewinnzahlen, die ihre Entscheidung beeinflussen werden. Manager müssen die Kosten für beide Optionen ermitteln und den Unterschied erkennen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können.

Differenzkostenbeispiel

Angenommen, Manager müssen entscheiden, ob ein Geschäft geschlossen werden soll, das seine Verkaufsquote nicht einhält, oder es offen halten, selbst wenn der Umsatz mehrere Monate lang nicht den Breakeven-Punkt erreicht hat. Durch die Schließung des Geschäfts werden einerseits alle anderen Kosten beseitigt, die Miete von 5.000 US-Dollar pro Monat wird jedoch für die nächsten sechs Monate fortgesetzt. Wenn Sie den Laden jedoch bis zum Ablauf des Mietvertrags offen halten, führt dies zu einem monatlichen Nettoverlust von 2.000 USD. Die Differenzkosten betragen hier 3.000 USD, die durch Abzug von 2.000 USD von 5.000 USD berechnet werden.

Opportunitätskosten Definition

Opportunity-Kosten messen den Nutzen, der verloren geht, wenn eine Option gegenüber einer anderen ausgewählt wird. Auf die Kosten einer Alternative wird verzichtet. Manager müssen sich möglicherweise zwischen Optionen entscheiden, die ansprechend aussehen. Die Entscheidung für die bessere Option sollte jedoch getroffen werden, wenn die Opportunitätskosten anderer alternativer Optionen berücksichtigt werden.

Opportunity-Kostenbeispiel

Angenommen, ein Ladenbesitzer hat ein leeres Regal vor der Theke, das er mit Waren füllen möchte. Er fand heraus, dass, wenn er das Regal mit Äpfeln füllte, sein geschätzter Verkauf für eine Woche 100 Dollar betragen würde, aber wenn er das Regal mit Süßigkeiten füllen würde, würde er damit rechnen, 190 Dollar zu verkaufen. Wenn er sich entschied, das Regal mit Äpfeln zu füllen, wären die Opportunitätskosten oder der Verzicht auf die Kosten 190 $. Wenn er sich für Süßigkeiten entschied, wären seine Opportunitätskosten 100 Dollar.