Informationen zum Employee Performance Management

Das Management der Mitarbeiterleistung verbindet die Rentabilität des Unternehmens mit der Arbeitszufriedenheit. Das Leistungsmanagement bezieht sich auf die Leistung einer Organisation, einer bestimmten Abteilung, Vertriebsziele oder großer Projekte oder Aufgaben.

Die Fakten

Das Management der Mitarbeiterleistung beginnt mit der Planung der Arbeit oder Aufgabe mit dem Input des Mitarbeiters. Wenn Mitarbeiter selbst oder zusammen mit ihrem Vorgesetzten einen funktionsfähigen Plan erstellen, werden sie viel motivierter, den Plan erfolgreich umzusetzen. Als Nächstes überwacht der Manager den Fortschritt und Erfolg des Mitarbeiters. Prüfen Sie ständig, ob Ihre Erwartungen erfüllt werden. Bewerten Sie den Mitarbeiter regelmäßig, geben Sie ihm Feedback und bieten Sie Anerkennung.

Bedeutung

Durch klare und prägnante Pläne und Erwartungen können die Mitarbeiter wissen, was für das Unternehmen am wichtigsten ist und wie sie ihren Job nach besten Kräften ausführen können. Wenn konsistentes Feedback gegeben wird, kann der Mitarbeiter rechtzeitig Lücken in der Leistung schließen. Das profitabelste, was Sie als Manager tun können, ist, Ihren Mitarbeitern die Fähigkeiten und Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Leistungen

Wenn Leistungsmanagement effektiv durchgeführt wird, gewinnen alle Beteiligten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine große Chance auf Erfolg bieten, erhöhen Sie die Arbeitszufriedenheit und die Rentabilität. Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist teuer. Laut Success Performance Solutions kostet es durchschnittlich 6.000 Dollar, um einen Mitarbeiter einzustellen, einzustellen und auszubilden. Es ist viel sinnvoller, vorhandene Mitarbeiter richtig auszubilden, zu entwickeln und zu binden.

Ergebnisse

Ein Treffen mit dem Mitarbeiter, um die Ergebnisse zeitnah zu besprechen, macht den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Dies ist die Gelegenheit, eine gut gemachte Arbeit anzuerkennen oder gemeinsam einen neuen Plan für ein besseres Ergebnis zu erstellen.

Feedback

Bitten Sie immer um Rückmeldung der Mitarbeiter zur Aufgabe. Sorgen und Anregungen ernst nehmen; Wenn ein Mitarbeiter die Roadmap zum gewünschten Ergebnis aufstellt, werden günstige Ergebnisse viel wahrscheinlicher. Geben Sie dem Mitarbeiter Ihr Feedback, wie er sich entsprechend dem gewünschten Ergebnis verhalten hat. Geben Sie immer konstruktives Feedback in einem persönlichen Gespräch und sorgen Sie für positive Wiedererkennung in Gegenwart ihrer Kollegen.