Über die Mitarbeiterdisziplin

Die Disziplin der Mitarbeiter kann viele Formen annehmen. Das Management von Mitarbeitern wegen unangemessenem Verhalten, minderwertiger Arbeitsleistung oder übermäßiger Fehlzeiten ist ein notwendiger Bestandteil der Aufgaben eines Vorgesetzten. Obwohl die Disziplin der Mitarbeiter manchmal unangenehm ist, hat sie doch ihre Belohnung. Bei korrekter Durchführung führen Disziplinargespräche häufig zu einer verbesserten Mitarbeiter-Compliance, erhöhter Motivation und gegenseitigem Respekt und Verständnis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Disziplinarordnung

Für einen Arbeitgeber ist es unerlässlich, über Richtlinien zu verfügen, die die Umstände beschreiben, unter denen ein Arbeitnehmer diszipliniert wird. Es ist ebenso wichtig zu bestimmen, wie die Disziplinarmaßnahme durchgeführt wird. Bevor jedoch eine Disziplin durchgesetzt wird, muss zunächst festgestellt werden, dass der Arbeitnehmer ein klares Verständnis der Beschäftigungsregeln hat. Erstellen Sie eine Dokumentation aller Erwartungen, auf die der Mitarbeiter zuvor aufmerksam gemacht wurde, wie Stellenbeschreibungen, Arbeitshilfen und mehr. Das Management sollte zuvor alle Erwartungen einschließlich der Konsequenzen für die Nichteinhaltung erklärt haben.

Dokumentation

Für einen Arbeitgeber ist es äußerst wichtig, alle Aspekte von Disziplinarverfahren gegen einen Arbeitnehmer zu dokumentieren. Dies verhindert eine mögliche Haftung in Klagen oder von Mitarbeitern eingereichten Beschwerden. Sobald eine Untersuchung durchgeführt wurde, sollten spezifische Details zum Vorfall aufgenommen werden. Dem Mitarbeiter sollte auch gestattet sein, seine oder ihre Seite der Geschichte zu erklären. Darüber hinaus müssen weitere Maßnahmen dokumentiert werden, die ergriffen werden, wenn das unangemessene Verhalten fortgesetzt wird.

Beendigung

Die Kündigung eines Mitarbeiters ist ein heikles Gebiet des Arbeitsrechts. Ein Arbeitgeber muss Richtlinien befolgen, in denen die Verhaltensweisen und Vorfälle, die einen Abbruch begründen, eindeutig erklärt werden. Ferner sollten die Arbeitgeber sicherstellen, dass dem Arbeitnehmer ausreichend Gelegenheit gegeben wurde, das Verhalten zu korrigieren, das zur Kündigung geführt hat. Das Befolgen eines Disziplinarprotokolls wie das Bereitstellen mündlicher, schriftlicher und endgültiger schriftlicher Warnungen ist manchmal erforderlich, um die Einhaltung der Arbeits- und Arbeitsgesetze sicherzustellen.

Performance Management

Performance Management erfordert nicht immer Disziplinarmaßnahmen. Einige Mitarbeiter verfügen nicht über die erforderliche Ausbildung und Entwicklung, um ihren beruflichen Aufgaben den hohen Anforderungen ihres Arbeitgebers gerecht zu werden. Wenn dies der Fall ist, liegt es in der Verantwortung des Arbeitgebers, einen Aktionsplan zu erstellen, der dem Mitarbeiter hilft, die zur Verbesserung der Arbeitsleistung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln.

Arbeitnehmerrechte

Die Arbeitgeber sind dafür verantwortlich, die Rechte ihrer Arbeitnehmer zu schützen. Mitarbeiter haben unter allen Umständen das Recht auf faire und ethische Behandlung. Ein Arbeitnehmer, der sich wegen Diskriminierung oder anderen Belästigungen für Disziplinarmaßnahmen einsetzt, hat das Recht, den Arbeitgeber der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) zu melden. Befristeten Mitarbeitern kann es gestattet sein, ihre Arbeit zurückzugewinnen, wenn eine Untersuchung des EEOC ergab, dass der Arbeitgeber für Diskriminierung verantwortlich war.