Strategien zur Vielfalt am Arbeitsplatz

Arbeitsplatzvielfalt erhöht die Unternehmenswerte, da sie bei der Entscheidungsfindung viele unterschiedliche Perspektiven bietet, die Reichweite des Unternehmens auf dem Markt ausdehnt und jedem die gleichen Chancen bietet, weiterzukommen. Vielfalt kann jedoch nicht ohne eine leidenschaftliche Herangehensweise und Zusammenarbeit des Managements wirksam umgesetzt werden, um den Herausforderungen und Hindernissen zu begegnen, die sich zwangsläufig ergeben werden. Die Umsetzung erfordert mehrere wirksame Strategien.

Vielfalt rekrutieren

Der erste Schritt bei der Umsetzung eines Diversity-Plans ist die Rekrutierung von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und Vielfalt. Dies ist ohne Diskriminierung qualifizierter Bewerber, die diese Kriterien nicht erfüllen, möglich, erfordert jedoch eine Anpassung des Einstellungsprozesses, um mehr Fragen der Diversität abzudecken.

Wenn Sie Stellenbeschreibungen für Online-Anzeigen und -Anzeigen veröffentlichen, müssen Sie angeben, dass Ihre Bewerber über ein kulturelles Bewusstsein verfügen und mit allen Arten von Menschen zusammenarbeiten können. Dies wird diejenigen ausgrenzen, die sich offen gegen Vielfalt aussprechen. Stellen Sie Fragen zum Thema Diversity in Interviews. Finden Sie heraus, wie sehr der Bewerber bereit ist, an einem ausgefeilten Diversity-Plan teilzunehmen, und prüfen Sie, ob er oder sie ein wertvoller Bestandteil dieses Plans ist.

Schreiben Sie das Leitbild Ihres Unternehmens neu auf, um Diversity-Themen einzubeziehen, damit Sie bei der Einstellung als Beispiel dessen, was Ihr Unternehmen fördert, darauf hingewiesen werden können. Achten Sie jedoch auf gleiche Beschäftigungsgesetze und halten Sie sich an jede Regel, um Diskriminierung zu vermeiden. Geben Sie Minderheiten und häufig ignorierten Gruppen eine Chance. Wenn Sie alle bei der Einstellung gleich behandeln, werden Sie auf Dutzende verschiedener hochqualifizierter Personen stoßen, aus denen Sie wählen können.

Laut einem "Wall Street Journal" -Artikel aus dem Jahr 2010 ist es außerdem wichtig, dass Ihre Mitarbeiter der demografischen Struktur des Unternehmens ähneln. Durch die Einstellung mit Blick auf Ihre Kunden können Sie Ihre Kunden besser erreichen.

Mitarbeiter schulen

Generell ist Vielfalt für jüngere Menschen leichter zu akzeptieren. Für manche mag es viel schwieriger sein. Diese Mitarbeiter sind zwar bereit, Vielfalt anzunehmen, wissen aber möglicherweise nicht, wie sie dies auf gesunde Weise tun sollen. Es gibt verschiedene Diversity-Schulungsideen, die unterschiedliche Budgetbeschränkungen berücksichtigen.

Zahlen Sie für jeden Mitarbeiter, um an einem Diversity-Schulungsprogramm teilzunehmen. Ob online, intern oder außerhalb des Unternehmens - ein Diversity-Schulungsprogramm ist eine lohnende Investition, bei der Ihre Mitarbeiter relevante Themen von Experten lernen können. Für Unternehmen, die kein großes Budget für formalisierte Diversity-Schulungen haben, koordinieren Sie einen kulturellen Rückzug für Ihre Mitarbeiter. Dieser Rückzugsort kann in einem nahegelegenen Hotel sein oder etwas Erholsameres, wie eine Berghütte oder ein privates Business-Resort. Ein kultureller Rückzug ermöglicht es den Mitarbeitern, sich untereinander in einer arbeitsfreien Umgebung kennenzulernen, und verschiedene Gruppen können sich mit wichtigen Fragen und Anliegen befassen.

Behalten Sie eine Open-Door-Richtlinie

Wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht wohl fühlen, wenn Sie Bedenken gegenüber Vorgesetzten und Kollegen zum Ausdruck bringen, erledigen Sie Ihre Arbeit nicht. Stellen Sie sicher, dass Vorgesetzte für Feldfragen, Kommentare und Bedenken von Menschen in Bezug auf Vielfalt und andere arbeitsbezogene Fragen immer zur Verfügung stehen. Dadurch wird ein Teil des Drucks gemildert, dem verschiedene Gruppen oft ausgesetzt sind. Wenn Sie die Tür offen halten, werden die Spannungen im Büro verringert und die Moral derjenigen verbessert, die ansonsten unglücklich bei der Arbeit sein könnten.

Konfliktlösung verbessern

Wenn Sie noch keinen haben, erstellen Sie einen Konfliktlösungsplan, der die Vielfalt berücksichtigt. Konflikte werden unvermeidlich durch die Diversifizierung des Arbeitsplatzes entstehen. Und wie bei jedem neuen Unternehmen wird die Auflösung schwieriger, bevor sie einfacher wird.

Erstellen Sie einen Konfliktlösungsplan, der eine Reihe von Schritten umfasst, um eventuell angespannte Bürobeziehungen zu verbessern. Diese Schritte können die Offenheit der Mitarbeiter umfassen (Bedenken äußern, wenn sie auftreten), das Bemühen, beide Seiten der Geschichte zu erreichen, einen Kompromiss zu finden, mit dem beide Seiten zufrieden sein können, ein Treffen mit beiden Seiten und das Erstellen eines Vertragsdokuments (bis bei den Humanressourcen hinterlegt werden), die den Konflikt und seine Lösung beschreibt.

Halten Sie eine enge Beziehung zu den Personalressourcen, wenn Ihr Unternehmen jemanden hat, der mit diesen Verantwortlichkeiten umgehen kann. Personalfachleute verfügen auch über wertvolle Erkenntnisse, die der Konfliktlösung direkt zugute kommen können.