Verschiedene Arten der Organisationsstruktur

Organisationen werden auf bestimmte Weise eingerichtet, um unterschiedliche Ziele zu erreichen, und die Struktur einer Organisation kann dazu beitragen, dass diese Ziele erreicht werden. Große und kleine Unternehmen können höhere Umsätze und andere Gewinne erzielen, indem sie ihre Bedürfnisse richtig an die Struktur anpassen, mit der sie arbeiten. Es gibt drei Haupttypen der Organisationsstruktur: Funktionsstruktur, Abteilungsstruktur und eine Mischung aus beiden, Matrixstruktur genannt.

Funktionsstruktur einer Organisation

Die Funktionsstruktur ist so eingerichtet, dass jeder Teil der Organisation nach ihrem Zweck gruppiert wird. In dieser Art von Organisation kann es beispielsweise eine Marketingabteilung, eine Verkaufsabteilung und eine Produktionsabteilung geben. Die Funktionsstruktur funktioniert sehr gut für kleine Unternehmen, in denen sich jede Abteilung auf das Talent und das Wissen ihrer Mitarbeiter verlassen und sich selbst unterstützen kann.

Einer der Nachteile einer funktionalen Struktur besteht jedoch darin, dass die Koordination und Kommunikation zwischen den Abteilungen durch die organisatorischen Grenzen der getrennten Arbeit der verschiedenen Abteilungen eingeschränkt werden kann.

Bereichsstruktur einer Organisation

Die Struktur der Geschäftsbereiche wird normalerweise in größeren Unternehmen verwendet, die in einem weiten geografischen Gebiet tätig sind oder innerhalb der Dachgruppe über separate kleinere Organisationen verfügen, um verschiedene Arten von Produkten oder Marktgebieten abzudecken. Zum Beispiel war die inzwischen verstorbene Tecumseh Products Company abteilig organisiert - mit einer kleinen Triebwerksabteilung, einer Kompressorabteilung, einer Teileabteilung und Abteilungen für jeden geografischen Bereich, um spezifische Bedürfnisse zu befriedigen.

Der Vorteil dieser Struktur ist, dass die Bedürfnisse schneller und spezifischer erfüllt werden können, da jeder Bereich für die anderen Bereiche des Unternehmens mehr oder weniger unabhängig arbeiten kann. Eine Abteilungsvereinbarung kann jedoch auch umständlich sein, da die Kommunikation behindert wird, da die Mitarbeiter verschiedener Abteilungen nicht zusammenarbeiten. Die Struktur der Geschäftsbereiche ist aufgrund ihrer Größe und ihres Umfangs kostspielig. Kleine Unternehmen können eine Abteilungsstruktur in einem kleineren Maßstab nutzen, z. B. über verschiedene Büros in verschiedenen Stadtteilen verfügen oder verschiedene Verkaufsteams für die Abwicklung unterschiedlicher geografischer Gebiete einsetzen.

Matrixstruktur einer Organisation

Der dritte Haupttyp der Organisationsstruktur, die als Matrixstruktur bezeichnet wird, ist ein Hybrid aus divisionaler und funktionaler Struktur. Die Matrixstruktur, die normalerweise in großen multinationalen Unternehmen eingesetzt wird, lässt die Vorteile funktionaler und divisionaler Strukturen in einer Organisation zu. Dies kann zu Machtkämpfen führen, da die meisten Bereiche des Unternehmens über ein duales Management verfügen - einen Funktionsmanager und einen Produkt- oder Bereichsmanager, die auf derselben Ebene arbeiten und einen Teil des gleichen Managergebiets abdecken.