Mitarbeiter-Tipps zum Umgang mit Stress aufgrund von Organisationsänderungen

Organisatorische Veränderungen betreffen Mitarbeiter unterschiedlich. Während einige es begrüßen werden, werden andere bei der bloßen Erwähnung der Veränderung besorgt und gestresst sein. Sie werden befürchten, wie die Umstrukturierungsmaßnahmen ihr Ansehen herausfordern und wie sie in die neue Struktur Ihres Unternehmens passen werden. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens können Sie Mitarbeitern helfen, ihren Stress zu bewältigen, indem Sie spezielle Programme anbieten, Informationsveranstaltungen durchführen und ihnen gestatten, sich während des Veränderungsprozesses gestärkt zu fühlen.

Mitarbeiter informieren

Ken Okel, Führungsexperte und Autor, erklärt auf seiner Website, dass Sie sich darum bemühen sollten, Ihre Mitarbeiter über anstehende Änderungen auf dem Laufenden zu halten, um deren emotionale Verwirrung oder Stress zu vermeiden. Wenn Sie Änderungen nicht im Voraus offen legen, konzentrieren sich die Mitarbeiter auf das "Was-wäre-wenn" anstatt auf ihre berufliche Verantwortung. Dann leidet Ihre Produktivität in kleinen Unternehmen. Wenn Sie die Mitarbeiter über anstehende Änderungen informieren, erklären Sie, warum sie stattfinden, damit die Mitarbeiter keine falschen und stressauslösenden Annahmen treffen.

Bitten Sie um Unterstützung

Anstatt den Mitarbeitern eine Ankündigung der Änderung zukommen zu lassen und sie dabei zu belassen, bitten Sie um Unterstützung Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie sich den Änderungen im Team nähern, entsteht weniger Stress. Sagen Sie beispielsweise "Obwohl diese Änderungen unvermeidlich sind, würde ich gerne wissen, ob Sie sie unterstützen werden. Als geschätzte Mitarbeiter können wir zusammenarbeiten, um dieses Geschäft besser als je zuvor zu machen." Bilden Sie die Energie der Mitarbeiter, um die Veränderung zu akzeptieren und als Team zusammenzuarbeiten, um sich anzupassen. Es wird sie stärken.

Training und Cross-Training erforderlich

Mit den organisatorischen Rollen ändern sich auch die Anforderungen an die Ausbildung. Schulung der Mitarbeiter, damit sie für neue Aufgaben gut gerüstet sind. Wenn Sie einen Prozentsatz Ihrer Mitarbeiter verlieren, ist Cross-Training hilfreich. Mitarbeiter können lernen, Jobs auszuführen, die zuvor von anderen gehalten wurden. Beachten Sie, dass die Einführung von Cross-Training in Zeiten des Wandels den Stress erhöhen kann, da einige Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeitsplätze bedroht sind. Warten Sie, bis das Cross-Training implementiert ist, da sich die Dinge stabilisieren.

Sponsern Sie ein Wellness-Programm

Regelmäßige tägliche Bewegung kann den Mitarbeitern helfen, Stress abzubauen. Kaufen Sie Schrittzähler für Mitarbeiter. Verteilen Sie sie und bitten Sie sie, eine Wellness-Herausforderung anzunehmen. Erklären Sie, dass es das Ziel ist, dass Mitarbeiter täglich 10.000 Schritte gehen. Lassen Sie die Mitarbeiter am Ende jeder Woche ihre Fortschritte dokumentieren und ihre Erfolge teilen. Vermeiden Sie Sitzsitzungen mit einzelnen Mitarbeitern. Gehen Sie stattdessen spazieren, um die Aktivität zu fördern. Sponsern Sie einen Firmenlauf oder Marathon, an dem die Mitarbeiter teilnehmen können, um beispielsweise Preise zu erhalten.

Bieten Sie Karrieremöglichkeiten an

Durch organisatorische Veränderungen können sich neue Karrieremöglichkeiten ergeben. Geben Sie den Mitarbeitern eine Kopie der Anforderungen jeder Position und fordern Sie sie auf, sich zu bewerben. Wenn sich die Mitarbeiter auf die Karriereziele und die mögliche Stabilität in einer neuen Position konzentrieren, können sie weniger Stress erfahren.