Wie man einen Führungsstil festlegt

Führungspersönlichkeiten haben unterschiedliche Meinungen über die Wirksamkeit von Führungsstilen. Eine Gruppe glaubt, dass ein Führungsstil angeboren ist, während andere glauben, dass sich ein persönlicher Führungsstil durch den Einfluss vieler externer Faktoren entwickelt. Unabhängig davon, welchen Standpunkt Sie einhalten, ist die Tatsache manchmal ein Anführer und seine Anhänger synchronisieren sich nicht. In diesen Fällen sollte der Leiter eines kleinen Unternehmens seinen Kurs ändern und seinen Stil an die aktuellen Bedürfnisse der Gruppe anpassen.

Identifizieren Sie den Führungsstil

Bevor Sie versuchen können, einen führenden Stil zu ändern, müssen Sie den aktuellen Stil richtig diagnostizieren. Sie können dies tun, indem Sie ein DISC verwalten - Dominanz, Einfluss, Stabilität und Compliance - Persönlichkeitsprofil, oder verwenden Sie das System, das die kleinen Unternehmen bevorzugen. Eine andere Möglichkeit, den Führungsstil zu identifizieren, besteht darin, die Methoden des Führers zu beobachten und zu beachten. Wenn der Anführer lieber in der Praxis arbeitet oder Visionscasting einsetzt, ist er ein maßgeblicher Typanführer. Demokratische Führer befragen die Gruppe häufig und konzentrieren sich auf die Teamarbeit. Die Laissez-faire führt bevorzugt aus der Ferne, je nach einem Team von selbstmotivierten Arbeitern.

Bewerten Sie die Anforderungen des Teams

Das Anpassen des Stils eines Führers, ohne das Team zu beobachten, ist eine sinnlose Übung. Beobachten Sie das Team und bewerten Sie deren Leistungsfähigkeit, wobei Sie wichtige Bereiche wie Selbstmotivation und Verständnis von Pflichten berücksichtigen. Sie müssen feststellen, ob das Team auf Ziele oder Visionen ausgerichtet ist. Stellen Sie den Mitarbeitern Fragen zu ihren Qualifikationsniveaus und bestätigen Sie diese, indem Sie Leistungsbewertungen oder Tests durchführen. Es ist akzeptabel, die Gruppe nach Führungspräferenzen abzufragen, aber keine Stilentscheidungen nur auf der Grundlage von Meinungen zu treffen. Die Dynamik der Gruppe ist für einzelne Teammitglieder möglicherweise nicht erkennbar.

Passen Sie den Style an

Um den Stil eines Anführers anzupassen, ist Konzentration und Übung erforderlich. Einige natürliche Merkmale wie die Neigung, Prozessmethoden in Frage zu stellen und / oder nach Befürwortern zu suchen, müssen sich erheblich ändern. Stellen Sie dem Führer Führungsbücher zur Verfügung, in denen die bevorzugte Methode oder Software gelehrt wird, die Tipps zum Führen in schwierigen Situationen gibt. Ermutigen Sie einen maßgeblichen Anführer, sich auf sein Team zu verlassen, indem Sie die normale Anzahl an Statusberichten verringern. Stoßen Sie einen Laissez-Faire-Führer an, um die Initiative zu ergreifen, indem Sie ihn direkt durch die neuen Protokolle führen. Richten Sie Führungsbenchmarks und Protokolle ein, um den Erfolg des Führungs-Teams zu messen.

Überdenken und neu bewerten

Es ist unwahrscheinlich, dass ein wichtiges Führungsproblem wie der Stilwechsel über Nacht behoben wird. Idealerweise überwacht ein Vertreter der Personalabteilung oder der Personalleiter den Fortschritt anhand einer Reihe von Beobachtungen, in denen er Empfehlungen für mehr oder weniger Veränderungen gibt. Bereiten Sie sich darauf vor, das ursprüngliche Problem erneut zu prüfen, und prüfen Sie den aktuellen Status jede Woche oder jeden Monat, je nach Schwere des Problems. In einigen Fällen kann es sein, dass der Leiter nicht die erforderlichen Änderungen vornimmt, was zu Eingriffen des Managements führt