Was ist ein vertikales Unternehmen?

Viele Begriffe im Finanzbereich sind vage. "Vertikal" ist einer dieser Begriffe. Ein als vertikal bezeichnetes Unternehmen kann daher eines von mindestens zwei Merkmalen sein. Ein solches Merkmal ist die vertikale Integration. Eine andere ist eine vertikal ausgerichtete Organisationsstruktur.

Vertikale Integration

Die Geschäftstätigkeit nimmt in der Regel eine bestimmte Phase bei der Umwandlung von Rohstoffen in Fertigwaren ein. Eine Firma kann sich jedoch rückwärts integrieren, indem sie ihre Tätigkeiten näher an die Beschaffung von Rohstoffen ausdehnt oder vorwärts integriert, um Tätigkeiten zu übernehmen, die näher an der Weiterverarbeitung oder dem Vertrieb von Waren liegen. Beispielsweise kann sich eine Gießerei rückwärts integrieren, indem sie die Mine anschafft, die sie mit Erz versorgt. Alternativ kann es durch Herstellung von Schmuck, Werkzeugen, Pfeifen oder anderen Gütern nach vorne integriert werden.

Motivation für vertikale Integration

Oft sind mehrere Unternehmen an dem Prozess der Rohstoffgewinnung beteiligt, veredeln sie, verarbeiten sie zu Fertigwaren und verteilen sie an die Verbraucher. Jede Firma verursacht Kosten und erzielt Einnahmen. Ein Grund für die vertikale Integration besteht darin, so viele dieser Stufen wie möglich zu besetzen, um so von jeder Stufe Nutzen zu ziehen oder eine Effizienz zu erzielen, die dem Verbraucher niedrigere Gesamtkosten ermöglicht. Eine weitere Motivation wäre die Beschaffung der Rohstoffquelle, was etwas gegen die Rohstoffpreise und das Kartellverhalten widerstehen würde.

Vertikale Organisation

Ein Unternehmen kann auch als "vertikal" bezeichnet werden, wenn es sehr hierarchisch organisiert ist. Diese Art von Organisation legt den Schwerpunkt auf eine klar definierte Autorität. Während Untergebene mit Freundlichkeit und Respekt behandelt werden können, ist ihre Unterwerfung unter ihre Vorgesetzten von entscheidender Bedeutung. "Vertikal" ist auch ein relativer Begriff im Gegensatz zum Deskriptor "flach". Flache Organisationsstrukturen haben relativ wenig Autorität, während vertikale Ebenen mehrere Ebenen von Vorgesetzten, Managern und Führungskräften haben.

Vor-und Nachteile

Vertikale Organisationen sind beliebte Ziele für Kritiker der Bürokratie und werden manchmal als unpersönlich oder sogar erniedrigend dargestellt. Auf der anderen Seite können vertikale Organisationen unter kompetenter, respektvoller Führung blühen. Die Mitarbeiter auf allen Ebenen sind sich ihrer festgelegten Verantwortlichkeiten und der genauen Autorität bewusst, mit der sie befugt sind. Befehlseinheit ist der Grundsatz, dass jeder Einzelne gegenüber einem bestimmten Vorgesetzten rechenschaftspflichtig ist. Vertikale Organisationen können auch schnell und entschlossen handeln, während gerechtere Unternehmen langwierige Diskussionen und Debatten aushalten müssen, bevor ein ausreichender Konsens erreicht wird.

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