Was ist ein gutes Leistungsziel für jemanden, der seine Teamwork-Fähigkeiten verbessern muss?

Ein Leistungsziel hilft einem schwachen Mitarbeiter, stärker zu werden, indem er ihn mit messbaren Ergebnissen führt. Als Arbeitgeber liegt es in Ihrer Verantwortung, die Teamarbeit an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern und zu fördern. Besseres Teamwork bedeutet mehr Zusammenarbeit und Respekt zwischen den Mitarbeitern. Wenn ein Mitarbeiter verbessert werden muss, arbeiten Sie mit ihm zusammen, um ein auf Teamarbeit ausgerichtetes Leistungsziel zu entwickeln und umzusetzen.

Zusammenspiel

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Teamwork zu nutzen, um nicht nur kreativere, mitarbeiterorientierte Lösungen zu erreichen, sondern auch die Anzahl der Personen zu erhöhen, die sich für ein Projekt verantwortlich fühlen. Mitarbeiter, die gut zusammenarbeiten, fördern eine Atmosphäre der Kreativität, Problemlösung und Kameradschaft. Wenn ein Mitarbeiter über schwache Teamfähigkeit verfügt, aber auf andere Weise ein wertvoller Mitarbeiter ist, helfen Sie ihm, seine Teamfähigkeit zu verbessern, um seine Hilfsbereitschaft im Büro zu erhöhen.

Leistungsziele erstellen

Ein Leistungsziel gibt einem Mitarbeiter etwas, auf das er hinarbeiten kann. Ihm zu sagen, er solle seine Teamarbeit verbessern, ist kein messbares Ziel, das er tatsächlich erreichen kann. Denken Sie stattdessen an Aufgaben, die er durch Teamarbeit erfüllen kann. Ein gutes Leistungsziel untersucht die genauen Bereiche, in denen der Mitarbeiter verbessert werden muss. Ein zu schüchterner Mitarbeiter braucht ein anderes Ziel als ein Mitarbeiter, der bei Teamwork-Übungen zu viel Kontrolle hat.

Nützliche Ziele

Beginnen Sie einen Satz mit den Worten „Der Mitarbeiter wird“, um Ihre Ziele zu fokussieren. Wenn Sie sagen, dass "der Angestellte in dieser Woche mindestens dreimal während Teambuilding-Übungen spricht" oder "der Angestellte sich bei den nächsten drei Besprechungen Notizen macht", erhält der Angestellte bestimmte Aufgaben. Das Sprechen wird schüchternen, widerstrebenden Mitarbeitern helfen, während Notizen einem kontrollierenden Mitarbeiter helfen, auf die Ideen anderer zu achten. Wenn Sie die Person benötigen, um ein Projekt mit einem Team bis zum Abschluss abzuschließen, schreiben Sie: "Der Mitarbeiter schließt den Smith-Bericht bis Freitag um 17 Uhr mit seinem Team ab." Um einem Mitarbeiter zu helfen, respektvoller mit anderen zusammenzuarbeiten, verwenden Sie "Der Mitarbeiter findet etwas positiv über drei Ideen, die von anderen in der nächsten Sitzung zum Ausdruck gebracht wurden, und schreibe diese positiven Bemerkungen auf. “

Spitze

Bitten Sie den Mitarbeiter, Ihnen bei der Erstellung des Leistungsziels zu helfen. Erläutern Sie die beobachteten Schwierigkeiten, erklären Sie, wo Sie ihn verbessern möchten und arbeiten Sie zusammen, um ein Ziel zu schaffen. Er wird nicht nur Teamwork-Fähigkeiten nutzen, um mit Ihnen zu arbeiten, sondern er wird auch ein besseres Verständnis dessen haben, was Sie von ihm erwarten.