Was ist der erste Schritt im umfassenden Strategiemanagement-Modell?

Die Beschäftigung mit unmittelbaren Problemen kann dazu führen, dass kleine Unternehmen die Bedeutung der Planung für langfristige Geschäftsziele und -ziele aus den Augen verlieren. Strategisches Management bezieht sich auf die Formulierung, Implementierung und Bewertung der langfristigen Geschäftspläne eines Unternehmens. Die strategische Formulierung ist der erste Schritt im strategischen Management und beinhaltet das Sammeln, Bewerten und Organisieren von Informationen.

Vision und Mission Statements

Führungskräfte müssen zunächst eine klare Vorstellung davon haben, wie eine erfolgreiche Zukunft der Firma aussehen kann, wenn sie eine Geschäftsstrategie formulieren. Transformationale Führung beginnt mit der Entwicklung von Visionen und Leitbildern. Ein Leitbild ist eine knappe und hochrangige Aussage über den Grund seines Bestehens und legt seine Hauptfunktion auf dem Markt fest. Ein Beispiel für ein Leitbild für ein in Houston ansässiges Gesundheitsdienstleistungsunternehmen könnte beispielsweise darin bestehen, "Familien, die in der Region Houston leben, durch eine präventive Gesundheitserziehung und qualitativ hochwertige medizinische Dienstleistungen zu helfen. Eine Vision formuliert, wo ein Unternehmen etwa drei bis fünf Jahre sieht. Es ist konkreter und zeitlich beschränkter als ein Unternehmensleitbild, beispielsweise "bis 2016 der führende Einzelhändler für Motorroller in Los Angeles zu werden."

Langfristige Ziele

Bei der Erarbeitung strategischer Managementpläne werden langfristige Ziele entwickelt, um die Vision und die Leitbilder des Unternehmens zu fördern. Zeitrahmen für langfristige Ziele liegen in der Regel über ein Jahr und erfordern die Zuteilung eines erheblichen Betrags der Ressourcen eines Unternehmens, um Initiativen wie geografische Expansion, Diversifizierung, Akquisitionen und Produktionsentwicklung zu verfolgen. Taktiken können Veräußerungen, Marktdurchdringung, Partnerschaften und Rücknahme erfordern. In der Formulierungsphase werden auch kurzfristige Meilensteine ​​identifiziert und bewertet.

SWOT-Analyse

SWOT, ein Bewertungsinstrument, ist eine Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Es kann verwendet werden, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zukünftiger strategischer Initiativen zu bewerten. Zum Beispiel beziehen sich interne, kontrollierbare Aktivitäten auf Faktoren wie Produktion, Betrieb, Forschung und Entwicklung sowie Finanzen und andere Ressourcen. Externe Einflüsse auf eine potenzielle Strategie sind solche, die außerhalb der Kontrolle der Organisation liegen, wie z. B. wirtschaftliche, soziale, kulturelle, politische, staatliche, technologische und industrielle Trends.

Strategieauswahl

Letztlich muss ein Unternehmen aus anderen Strategien wählen, wenn es nur aus einem anderen Grund als der Begrenzung der Ressourcen gilt. Der SWOT-Analyseprozess ist ein Werkzeug, um alternative Strategien zu vergleichen. Außerdem können für jede strategische Alternative Techniken wie Kosten-Nutzen-Analysen und Return-on-Investment-Bewertungen durchgeführt werden, um das Entwicklungs- und Wachstumspotenzial sowie die Wettbewerbsstärke und -schwäche jedes Ziels zu vergleichen.