Was tun Sie, wenn Ihr Mitarbeiter eine Erhöhung verlangt?

Als Arbeitgeber ist es Ihre Aufgabe, Top-Talente zu behalten und gleichzeitig die höchstmöglichen Gewinnspannen zu wahren. Wenn ein Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung beantragt, gibt es möglicherweise viele persönliche Faktoren, die er in seine Anfrage einfließen lässt. Als Chef müssen Sie die Anfrage eines Mitarbeiters objektiv prüfen, um sicherzustellen, dass Sie das Beste für das Unternehmen tun.

Hören Sie dem Mitarbeiter zu

Lassen Sie Ihren Angestellten die Gründe für eine Gehaltserhöhung vollständig erläutern. Eine Anfrage kann auf einer Erhöhung der Lebenshaltungskosten beruhen. Eine andere Anfrage könnte das Ergebnis sein, wenn ein Mitarbeiter angeworben wird oder einkaufen geht und herausfindet, dass er woanders mehr machen kann. Was auch immer der Grund ist, hören Sie auf das, was er zu sagen hat, damit Sie die Situation richtig angehen können. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Dinge zu überprüfen, bevor Sie dem Mitarbeiter eine endgültige Entscheidung geben.

Ihre Due Diligence

Nehmen Sie das, was Ihr Mitarbeiter zu sagen hat, und machen Sie Ihre eigene Sorgfaltspflicht. Sprechen Sie mit Kollegen in Ihrer Branche, um zu bestimmen, ob Ihre Lohnskala höher oder niedriger ist. Verwenden Sie die Statistik des Büros für Arbeit und Ihr lokales Better Business Bureau, indem Sie lokale und nationale Statistiken vergleichen. Überprüfen Sie die Erhebungshistorie Ihrer Mitarbeiter und anderer Mitarbeiter, die möglicherweise eng mit dem Anforderer zusammenarbeiten. Sammeln Sie alle Informationen zu den aktuellen fairen Tarifen sowie Ihrer firmeninternen Geschichte der Ratenerhöhung. Sehen Sie sich die Leistungsbewertungen der Mitarbeiter und den Arbeitsverlauf an.

Überprüfen Sie alle Faktoren

Ob ein Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung verdient, ist eine Entscheidung, bei der es nicht nur um das Wissen um die Branchenstandards geht. Ein 20-jähriger Firmenveteran, der ein wertvolles Mitglied des Forschungs- und Designteams ist, immer pünktlich ist und seit 10 Jahren keine Gehaltserhöhung erhalten hat, ist ein guter Kandidat für eine Gehaltserhöhung. Die Person erscheint zu spät und nimmt lange Mittagessen ein, wobei der geringste Aufwand nicht unbedingt eine Erhöhung erforderlich macht, unabhängig davon, was die Industriestatistiken melden.

Mitarbeiterversammlung

Nachdem Sie alle relevanten Faktoren abgewogen und Ihre Entscheidung getroffen haben, führen Sie die Besprechung mit dem Mitarbeiter durch. Erklären Sie kurz, dass Sie alles überprüft und eine Entscheidung bezüglich des Erhöhungsantrags getroffen haben. Ob Ihre Nachrichten gut oder schlecht sind, erläutern Sie dem Mitarbeiter die Gründe für Ihre Anfrage. Wenn die Erhöhung gewährt wird, erläutern Sie, aus welchem ​​Grund und aus welchem ​​Grund Sie die endgültige Zahl festgelegt haben. Drücken Sie den Wert aus, den Sie für den Mitarbeiter haben, und gewähren Sie die Erhöhung. Wenn die Erhöhung abgelehnt wird, geben Sie dem Mitarbeiter eine kurze Begründung an. Es könnte wirtschaftlich sein. Sie haben vielleicht nicht das Geld, um es jetzt zu tun. Wenn der Grund die Leistung ist, erklären Sie, dass der Mitarbeiter nach seiner nächsten Leistungsüberprüfung eine Gehaltserhöhung durchführen kann.