Wie können Mitarbeiter ihre erfolgreiche Kultur auf neue Mitarbeiter ausweiten?

"Mitarbeiterkultur" hat sich zu einem beliebten Schlagwort in der heutigen Welt des Social Networking entwickelt. Mitarbeiterkultur bezieht sich auf die Atmosphäre und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern am Arbeitsplatz. Neue Mitarbeiter müssen sich häufig an eine bestehende Mitarbeiterkultur anpassen. Dies kann für manche schwierig sein. Es gibt jedoch verschiedene Möglichkeiten, wie Mitarbeiter ihre erfolgreiche Kultur auf neue Mitarbeiter ausdehnen können.

Mentoring

Eine Möglichkeit, eine erfolgreiche Mitarbeiterkultur auf neue Mitarbeiter auszudehnen, besteht darin, einige Mitarbeiter zu benennen, die als Worker-Mentoren für die Ausbildung und Entwicklung des neuen Mitarbeiters dienen. Der Mentoring-Mitarbeiter sollte jedoch nicht nur auf die Arbeitsaufgaben konzentriert werden, sondern sollte geschult werden, um den neuen Mitarbeiter in verschiedene Aspekte der Mitarbeiterkultur einzuführen. Dazu kann gehören, wie Mitarbeiter in der Büroumgebung miteinander interagieren, welche Arten von regulären Aktivitäten am Arbeitsplatz stattfinden und welche Mitarbeiter sich um Rat oder Fragen zu Arbeitsabläufen kümmern müssen. Ein etablierter Mitarbeiter, der die Bedeutung der Mitarbeiterkultur genau versteht, ist für diese Art von Schulung und Mentoring unerlässlich. Mentoren können eine Führungsrolle übernehmen, indem sie neue Mitarbeiter an andere Mitarbeiter heranführen, ihnen zeigen, wie die Dinge normalerweise gemacht werden, und ihnen mitteilen, was sie zu erwarten haben, wenn sie sich an die Kultur anpassen.

Mitarbeiterversammlungen

Mitarbeiterversammlungen können ein wirksames Mittel sein, um neue Mitarbeiter in die gesamte Gruppe der vorhandenen Mitarbeiter einzuführen und mit ihnen Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Mitarbeiterversammlungen können auch die Möglichkeit bieten, dass bestehende Mitarbeiter über ihre Erfahrungen mit dem Unternehmen sprechen und darüber, was allgemein als Teil der größeren Gruppe zu erwarten ist.

Riten der Passage

Eine andere Möglichkeit, die Mitarbeiterkultur auf neue Mitarbeiter auszudehnen, besteht in einem etablierten System, in dem die Mitarbeiter als neue Mitarbeiter einen Übergang in die bestehende Mitarbeiterkultur vollziehen. Durch Zeremonien, bei denen Mitarbeiter in gewisser Weise in die bestehende Kultur einbezogen werden, ist dies eine Möglichkeit, eine gemeinsame Bindung zwischen Mitarbeitern herzustellen. Von Mitarbeitern geführte Veranstaltungen bieten bestehenden Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kultur auf neue Mitarbeiter auszudehnen und sich willkommen zu fühlen. Die Arten von Initiationsriten variieren in der Regel je nach Art des Geschäfts, in dem die Mitarbeiter arbeiten. Zum Beispiel können Mitarbeiter, die in einer Verkaufsumgebung arbeiten, initiiert werden, wenn sie bestimmte Verkaufsziele oder Benchmarks erreicht haben.

Aktivitäten außerhalb

Die Ausweitung der freundschaftlichen Beziehungen durch Aktivitäten außerhalb des Arbeitsplatzes bietet den Mitarbeitern eine weitere Möglichkeit, ihre erfolgreiche Kultur auf neue Mitarbeiter auszudehnen. Durch die Schaffung solider Freundschaften innerhalb und außerhalb der Arbeit können Mitarbeiter stärkere Bindungen zu ihren Kollegen aufbauen. Wenn ein bestimmter Mitarbeiter oder eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern für die Erweiterung der Arbeiterkultur außerhalb des Arbeitsplatzes verantwortlich ist, können sich neue Mitarbeiter bei der Arbeit wie zu Hause fühlen. Zu den Aktivitäten, die die Kultur fördern können, gehören zum Beispiel das Einladen neuer Mitarbeiter zum Abendessen, Grillen und Retreats von Mitarbeitern oder Aktivitäten wie eine Bowling-Nacht.