So bewerten Sie die Leistung und geben positives Feedback

Es gibt so viele Theorien über effektive Mitarbeiterbewertungen und Feedback, wie es Humanressourcen-Gurus gibt, aber zwei häufig auftretende Themen stellen sich häufig als wesentliche Instrumente heraus. Durch die Verwendung von objektiven Benchmarks zur Kritik der Mitarbeiter und der Abwägung der Anzahl positiver und negativer Rückmeldungen, die Sie verwenden, können Sie Ihre Mitarbeiter schulen, ohne ihre Stimmung zu beeinträchtigen.

Leistungsbewertungen

Die effektivste Möglichkeit, objektive Leistungsbewertungen bereitzustellen, besteht darin, messbare Ziele festzulegen und diese im Voraus jedem Mitarbeiter mitzuteilen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern detaillierte schriftliche Beschreibungen geben, bleiben diese und Ihre Führungskräfte auf der gleichen Seite, was jeder Mitarbeiter in seiner Position erreichen sollte. Dadurch werden Missverständnisse und frustrierende Überraschungen, die während der jährlichen Überprüfung auftreten können, reduziert. Legen Sie möglichst viele objektive Maßstäbe für Produktivität und Effizienz fest, damit Mitarbeiter jeden Monat ihren Fortschritt verfolgen und basierend auf ihren Ergebnissen Anpassungen vornehmen können.

Positives Feedback

Um die Auswirkungen negativer Rückmeldungen auf die Moral abzuschwächen, müssen Sie den Mitarbeitern Ihre Einschätzungen mit den positiven Nachrichten mitteilen. Zeigen Sie der Mitarbeiterin, wo sie sich gut entwickelt hat, wie sie ihre Ziele erreicht hat und welche Ziele sie erreicht hat. Nachdem Sie ihr erzählt haben, dass sie positive Erfolge erzielt hat, besprechen Sie, wo sie sich verbessern kann. Anstatt ihre Mängel als Fehlschläge zu bezeichnen, behandeln sie sie als Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern, und diskutieren Methoden zur Verbesserung. Sie erzählte einfach einem Angestellten, dass sie ihre Ziele verfehlte, ohne ihr die Möglichkeit zu geben, zu erklären oder zu diskutieren, wie sie sich verbessern kann, und führt zu moralischen Problemen. Beenden Sie Ihre Überprüfung, wiederholen Sie die Erfolge des Mitarbeiters und legen Sie einen Aktionsplan vor, um das Meeting mit einem positiven Hinweis zu beenden.