Was sind die verschiedenen Denkweisen, die erforderlich sind, um die Denkweise der unternehmerischen Nachhaltigkeit zu bewältigen?

Eine unternehmerische Denkweise für die Nachhaltigkeit ist ein notwendiger Vorläufer für den Aufbau eines nachhaltigen Geschäfts. In jeder Organisation bestimmen die Werte, Überzeugungen und Annahmen des Managements die strategischen und operativen Prioritäten des Unternehmens. Eine Denkweise der Nachhaltigkeit enthält sowohl explizite als auch implizite Annahmen über das Management von ökologischem, sozialem und wirtschaftlichem Kapital. Um Nachhaltigkeit zu managen, muss man diese Annahmen verstehen, ihre Gültigkeit und ihren Nutzen bewerten und die kognitive Dissonanz durch Schaffung eines einheitlichen Weltbildes beseitigen.

Ökologisches Kapital managen

Die Annahmen des Managements bezüglich des ökologischen Kapitals bestimmen, wie die Organisation die Rohstoffe und Energieressourcen beschafft, verwendet und verwertet, die das Unternehmen zur Herstellung seiner Produkte und Dienstleistungen verwendet. Nachhaltigkeitsgedanken erfordern die Berücksichtigung ökologischer Wirksamkeit und Effizienz. Ein ökologisch wirksames Unternehmen ist darauf ausgerichtet, das Gleichgewicht mit der natürlichen Welt so aufrechtzuerhalten, dass negative Auswirkungen beseitigt und Systeme entwickelt werden, um die natürliche Umwelt wiederherzustellen und zu verbessern. Ein ökologisch effizientes Unternehmen bietet maximalen Nutzen bei minimalem Ressourcenverbrauch und minimaler Verschmutzung.

Verwaltung von sozialem Kapital

Die Annahmen des Managements in Bezug auf das Sozialkapital bestimmen die Qualität der Beziehungen, die das Unternehmen zu seinen internen und externen Stakeholdern unterhält. Ähnlich wie beim ökologischen Kapital enthält eine sozial nachhaltige Denkweise sowohl explizite als auch implizite Annahmen über soziale Wirksamkeit und soziale Effizienz. Ein Unternehmen ist sozial effektiv, wenn es mit Stakeholdern zusammenarbeitet. Jeder Stakeholder erkennt die Legitimität der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens an und die Interaktionen mit jedem Stakeholder führen zu positiven Ergebnissen für die Gesellschaft. Ein sozial effizientes Unternehmen arbeitet daran, sowohl das soziale Kapital der Gemeinschaft als auch das Humankapital des Unternehmens zu steigern und gleichzeitig zur wirtschaftlichen Nachhaltigkeit der Organisation beizutragen.

Verwaltung des wirtschaftlichen Kapitals

Die Annahmen des Managements in Bezug auf das ökonomische Kapital bestimmen, wie die Organisation ihre Vermögenswerte sowohl kurz- als auch langfristig behandelt. Wie bei sozialem und ökologischem Kapital betreffen die impliziten und expliziten Annahmen über das ökonomische Kapital Wirksamkeit und Effizienz. Eine wirtschaftlich wirksame Organisation erhält den Wert ihrer finanziellen, materiellen und immateriellen Vermögenswerte und generiert einen angemessenen Cashflow, um sowohl die für die Geschäftstätigkeit erforderliche Liquidität als auch eine angemessene Rendite für die Aktionäre zu gewährleisten. Eine wirtschaftlich effiziente Organisation generiert den größtmöglichen finanziellen Wert für Aktionäre und Kunden, während der Einsatz von finanziellen Vermögenswerten, materiellen Vermögenswerten und Opportunitätskosten auf ein Minimum reduziert wird.

Ein einheitliches Weltbild schaffen

Der erste Schritt bei der Entwicklung einer Denkweise für Nachhaltigkeit besteht darin, dass Manager die Gültigkeit ihrer Annahmen über soziales, ökologisches und ökonomisches Kapital bestimmen. Manager müssen sich um Informationen von Stakeholdern bemühen, ihre Annahmen offenlegen und anhand der erhaltenen Informationen prüfen und ihre Annahmen gegebenenfalls anpassen. Der zweite Schritt bei der Entwicklung einer Denkweise für Nachhaltigkeit besteht darin, dass Manager ihre kognitive Dissonanz reduzieren, indem sie widersprüchliche Annahmen beseitigen. Sobald diese Konflikte beseitigt sind, müssen die Manager ein Denkmodell der Welt wählen, das ihre Grundwerte widerspiegelt und mit ihren angenommenen Annahmen übereinstimmt.